Формирование портфелей новшеств и инноваций

из "Производственный менеджмент Издание 5 "

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика функционирования и комплексного развития организации. Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т. д.). Вопросы формирования политики организации рассматриваются в курсе Стратегический менеджмент -1 Стержнем любой политики является внедрение новшеств, т. е. инновации. [c.151]
Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации. [c.151]
Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 3.2 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации. [c.152]
Примечание. Знак + означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации. [c.152]
Принимаем за аксиому, что при сохранении качества товара эксплуатационные затраты потребителя не изменяются при повышении качества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты изготовителя) ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара. [c.153]
На основе установленного в табл. 3.2 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров фирмы (табл. 3.3). [c.153]
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 3.4, портфеля новшеств — в табл. 3.5. [c.153]

Вернуться к основной статье