Функции логистики в управлении ресурсосбережением

из "Производственный менеджмент Издание 5 "

Приведем определения понятия логистика - из упомянутой книги. [c.235]
Сделаем критический анализ второго, наиболее точного определения с точки зрения логичности, полноты его компонентов и их взаимозависимости с позиций системного подхода. [c.235]
Во-вторых, организацию как изготовителя продукции в меньшей мере интересует первичный источник материального потока, так как от изготовителя, например, двигателя как комплектующего изделия автомобиля до потребителя (в данном примере нашей организации) может быть несколько промежуточных звеньев (посредников, изготовителей комплектующих для двигателя и т. д.). Потребителя интересует изготовитель и поставщик этого комплектующего изделия, но никак не дальние посредники. Поэтому для организации правильнее говорить об исследовании материальных потоков не от первичных источников, а от их поставщиков. [c.235]
В-третьих, по аналогии с первичным источником организацию интересует ближайший конкретный, а не конечный абстрактный потребитель своей продукции. Между организацией и конечным потребителем могут быть посредники. [c.235]
В-четвертых, с экономической точки зрения правильнее говорить не о минимальных, а об оптимальных, наиболее рациональных издержках, связанных с товародвижением. Неправомерно в ущерб качеству логистики требовать минимизации затрат. [c.235]
В-пятых, осуществление качественного управления предполагает комплексное (методическое, правовое, ресурсное, информационное) его обеспечение. [c.235]
В-седьмых, приведенное определение не увязано с маркетингом, устанавливающим спрос и потребности на входе и выходе организации. [c.236]
Авторы учебника правомерно считают, что объектом логистики являются материальные потоки. [c.236]
По поводу подразделения логистики на такие виды, как информационная, закупочная, производственная, сбытовая, запасов, складирования, транспорта и логистика сервиса продукции, можно поспорить. [c.236]
Например, информационную логистику неправомерно выделять в отдельный вид, так как информационное обеспечение является только компонентом комплексного обеспечения любого управления, без которого невозможно протекание процесса управления. По аналогии нужно вводить правовую, методическую, ресурсную логистику. [c.236]
Вместе с тем в приведенном перечне видов логистики в один ряд поставлены основные физические операции (закупка, доставка и складирование компонентов входа организации, сбыт готовой продукции) и обслуживающие — информационное, транспортное обслуживание и др. [c.236]
Производственную логистику и логистику сервиса, на наш взгляд, неправомерно не только рассматривать как отдельные виды логистики, но и вообще вводить подобные понятия. Так мы дойдем до того, что будет говорить не об управлении организацией, а о логистике организации. На стадии производства переработка входа в выход осуществляется не по схемам (планам) логистики, а по технологическим и организационным процессам производства, в результате которых компоненты логистики входа изменяют размеры, форму, свойства или взаимное расположение, превращаясь в продукт выхода , который по технологиям логистики должен доставляться до потребителя (покупателя). Логистика — часть системы управления организацией. [c.236]
Таким образом, из всех видов, предложенных авторами учебника логистики, остались закупочная и сбытовая логистика. [c.237]
Закупочной логистике следует уделять такое же внимание, как и сбытовой, так как при неконкурентоспособных компонентах входа организации продукт на выходе всегда будет неконкурентоспособным. Пусть организация обладает конкурентоспособными кадрами, технологией, оборудованием, системой управления. Но если компоненты входа (сырье, материалы, комплектующие и т. д.) будут некачественными, не отвечающими требованиям конкурентоспособности, то выход будет неконкурентоспособным ( гнилое дерево алмазным инструментом не отшлифуешь ). Например, если конкурентоспособность входа оценивается на три, а процесса — на пять, то на выходе будет три (элемент нашей формулировки маркетингового подхода). [c.237]
Кроме того, между методами и средствами логистики входа и выхода организации много общего. Углубление и расширение, их интеграция могут дать дополнительный синергический эффект. [c.237]
По объектам воздействия логистика может классифицироваться по отраслям и сферам деятельности логистика промышленности логистика строительства логистика сельского хозяйства логистика здравоохранения логистика банковского дела логистика туризма логистика науки логистика образования и т. д. [c.237]
Связь между производством и логистикой была установлена нами выше. Связь между маркетингом и логистикой следующая стратегический маркетинг (менеджмент) определяет стратегию организации, в том числе стратегию закупочной логистики, а тактический маркетинг — стратегию сбытовой логистики. Маркетинг виртуально определяет стратегию организации, а логистика физически её обеспечивает и физически доводит товар до покупателя. Политику организации определяет маркетинг, а логистика помогает ее реализовать. Сравнивая доходы политиков и рядовых работников, можно определить разницу между зарплатой маркетологов и работников логистики. [c.237]
Схематично логическая связь между маркетингом, логистикой и производством промышленной продукции показана на рис. 5.6. [c.238]
На основании изложенного нами предлагается следующее определение логистика промышленности — управление параметрами закупки у конкретных поставщиков, доставки, обработки и хранения материальных ресурсов для обеспечения производства продукции в соответствии со стратегией организации и управление параметрами доставки выпущенной продукции до конкретных потребителей в соответствии с планом ее реализации, разработанным на основе маркетинговых исследований. Логистика промышленности может быть закупочной и сбытовой. Для обеспечения конкурентоспособного выхода (выпущенной продукции) организации необходимо, чтобы параметры компонентов входа (закупочной логистики) были конкурентоспособными, а также чтобы были конкурентоспособными параметры процесса в системе. [c.238]
Как и при решении любых управленческих вопросов, первоначально необходимо повышать качество норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов, затем — параметры планов. Практика показала, что игнорирование перечисленных методов разработки управленческих решений в дальнейшем приводит к потерям, в сотни-тысячи раз превышающим ранее полученную экономию от упрощения технологии управления. К сожалению, в настоящее время второй, третьей и четвертой всеобщим функциям управления — анализу и синтезу, прогнозированию, оптимизации и оценке — на практике уделяется очень мало внимания. Вузы, пойдя по пути упрощения на основе американизации экономической и управленческой подготовки специалистов, резко снизили качество обучения по перечисленным всеобщим, стержневым функциям управления экономикой. Повторяю, что всеобщие функции должны выполняться при разработке управленческих решений по всем общим функциям — нормированию, планированию, организации и т. д. [c.239]

Вернуться к основной статье