ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Организация ремонтного хозяйства
из "Производственный менеджмент Издание 5 "
Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10 %. [c.333]Организация ремонтного хозяйства крупного предприятия включает выполнение комплекса работ. [c.333]
Объем работ по каждому блоку определяется четырьмя основными факторами 1) сложностью и номенклатурой выпускаемой продукции 2) программой выпуска 3) уровнем специализации, комбинирования и кооперирования основного производства 4) уровнем специализации, комбинирования и кооперирования ремонтного хозяйства. В условиях развития рыночных отношений наблюдается углубление и расширение специализации и интеграции. Поэтому большинство перечисленных работ может выполняться специализированными фирмами (предприятиями, организациями), которые обеспечивают высокое качество работ и приемлемые цены на их выполнение. [c.336]
Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору). Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения 1) экономический отдел 2) технический отдел 3) организационный отдел 4) ремонтно-механический цех 5) склад. Функции отделов были рассмотрены ранее. [c.336]
Вернуться к основной статье