Внешние и внутренние причины спада

из "Планирование, финансы, управление на предприятии "

Пособие включает семь разделов Раздел 1. Стратегическое планирование на предприятии Раздел 2. Анализ стратегического развития Раздел 3. Пути стратегического развития предприятия Раздел 4. Управление бизнес-процессами на предприятии Раздел 5. Управление затратами на предприятии Раздел 6. Управление финансами на предприятии Раздел 7. Управление персоналом предприятия. Пособие содержит большой выбор возможностей для практической самостоятельной работы. Наилучший способ научиться чему-то заключается в том, чтобы сделать это самому. Наше пособие активно стимулирует Ваши попытки применить свои идеи в процессе учебы. Этим объясняется, что мы часто обращаемся непосредственно к Вам, самостоятельно работающему с этим пособием. [c.215]
В пособии приведено много примеров из практики пищевых предприятий. Мы очень хотим, чтобы Вы попытались самостоятельно выполнить содержащиеся в них задания. Хотя ответы на задания даны тут же, мы советуем прикрыть эту часть страницы, пока Вы будете работать над решением. Целью примеров является стимулирование Вас к работе с информацией, представленной в разделах учебного пособия. [c.216]
Чем активнее Вы будете этим заниматься, тем лучше сможете понять и усвоить материал. Избегайте соблазнов пропустить задание. Приведенные ответы позволят Вам проверить правильность решения задания. [c.216]
Каждый раздел содержит Производственные ситуации по материалам какого-либо предприятия с заданием найти свои ответы для решения описанной ситуации. Внимательно, несколько раз прочитайте ситуацию, чтобы осмыслить и проанализировать проблему предприятия. В случае неправильного ответа мы рекомендуем Вам вернуться назад и рассмотреть данный материал еще раз. [c.216]
В разделах приведены также Контрольные задания, которые позволят Вам проверить свои успехи в обучении. Ответы на контрольные задания даны в конце разделов. Однако если Вы посмотрите ответы до того, как попробуете самостоятельно ответить на вопросы, то не сможете объективно оценить полученные знания. [c.216]
Примеры и задания помогают процессу обучения, способствуют тому, что Вы не просто читаете материал, а активно включаетесь в процесс осмысления и практической деятельности. [c.216]
Перед тем как финансовый руководитель сможет применять финансовые инструменты в своей работе, он должен иметь понятие об анализе внешней и внутренней обстановки, понимать сущность стратегических установок, различных уровней стратегий, выработанных и применяемых на данном предприятии. Вы узнаете о процессе стратегического управления и вкладе в него работников финансово-экономической службы. [c.217]
В практике современных предприятий все более широкое применение находит стратегическое планирование, ориентированное на их эффективное развитие в условиях рынка. [c.218]
При административной системе управления решениями съездов КПСС, Пленумов ЦК КПСС периодически разрабатывались концепции долгосрочного планирования на 10 — 15 — 20 лет. Предполагалось, что будущее может быть предсказано путем экономико-математического моделирования и прогнозирования. Долгосрочные цели в большинстве случаев представлялись в виде количественных показателей увеличения объемов производства, снижения себестоимости, роста производительности труда и др. Приоритетным являлось бюджетное планирование и финансирование. [c.218]
Первый подход характерен для планирования выпуска продукции, находящейся в стадии насыщения рынка и производство которой отличается стабильностью технологических процессов. [c.218]
Выход из замкнутого круга противоречий между необходимостью развития производства, нехваткой финансовых средств и трудностями их получения в условиях неустойчивой, неэффективной налоговой системы и низкого платежеспособного спроса населения надо искать прежде всего в эффективном использовании всех имеющихся на предприятиях ресурсов. [c.219]
например, финансовые структуры, приобретая акции крупных предприятий, начинают работу именно с реструктуризации системы управления. [c.219]
Как показывает опыт, реализация этих целей создает предпосылки и для привлечения инвестиций, и для расширения производства, и для внедрения передовых технологий. [c.219]
Одной из центральных задач в этом направлении является построение управленческого учета, ориентированного на оперативное управление издержками производства, на детальный и полный контроль за всеми финансово-хозяйственными процессами. Управленческий и финансовый учет - это необходимая финансово-экономическая технология, система которой в настоящее время на большинстве предприятий нуждается в совершенствовании. [c.219]
Реализация такой финансово-экономической технологии является первым этапом, необходимым для решения задач стратегического планирования. [c.220]
Другим важным этапом является проведение маркетинговых исследований для оптимизации ассортимента вырабатываемой продукции, которая будет пользоваться спросом населения, и, как следствие этого, — расширение экономически эффективного и свертывание нерентабельного производств. [c.220]
После решения этих вопросов возможным становится переход к бизнес-планированию для реализации выбранной стратегии. [c.220]
Одним из наиболее важных условий выживания в современных условиях является способность предприятия своевременно реагировать на изменения внешней обстановки. [c.220]
В широком смысле внешняя обстановка определяется как все то, что находится за пределами предприятия и может на него воздействовать. Внешняя обстановка находится в постоянном движении. Меняются вкусы потребителей, вводятся новые законы, появляются новые технологии. Способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями является одной из наиболее важных составных частей его успеха и возможности выжить в новых условиях. [c.220]
Общая обстановка для предприятия включает все, что может оказывать на нее воздействие политические условия, экономические факторы, правовая система, социальные и культурные особенности. Однако их отношение к предприятию может не быть очевидным. [c.221]

Вернуться к основной статье