Слияния и поглощения в отрасли телекоммуникаций

из "Инновационный менеджмент Издание 2 "

Учитывая процессы интеграции и новейшего определения отрасли телекоммуникаций, включающей не только операторов связи, но и производителей оборудования и компьютерного обеспечения, можно дать следующую оценку масштабу процесса слияний и поглощений в рамках телекоммуникаций только в 2000 г. + количество сделок — 2349 4- общая сумма сделок — 228 млрд долл. - средний размер сделки — 288 млн долл. [c.338]
Очевидно, что с такими показателями отрасль телекоммуникаций выходит на первое место в мире по масштабу слияний и поглощений. Далее представлены данные по наиболее крупным сделкам за четырехлетний период (табл. 2.2.16). [c.338]
Как видно из таблицы, в процессе слияний и поглощений все более активно наряду с американскими участвуют и европейские компании. [c.339]
Рассмотрим наиболее крупные слияния и поглощения, которые произошли на рынке телекоммуникаций в конце 1990-х гг. [c.339]
В январе 1997 г. руководство компании поменялось, и новый руководитель поставил новую задачу — стать лидером сотовой связи в Великобритании. [c.340]
Конкурентные стратегии азиатских компаний всегда отличались от традиционных европейских в силу экономических и социальных особенностей этого региона. Однако в области реструктуризации бизнеса здесь успешно применяется инновационная практика развитых стран. [c.341]
Данное слияние свидетельствует о постепенной трансформации корпоративной культуры в Азии. Азиатская, прежде всего китайская, деловая элита начинает объединять свои усилия, чтобы успешно противостоять западным компаниям, пытающимся получить свободный доступ на рынки Азии. При этом китайцы делают ставку на телекоммуникации и Интернет, новые технологии, которые до сих пор обеспечивают бурный рост так называемой новой экономики в США. [c.342]

Вернуться к основной статье