Типы управленческих решений и формы их поддержки

из "Управленческие решения Изд4 "

Как правило, каждое ЛПР по мере необходимости разрешения возникающих в управляемой им системе проблем принимает все типы решений. Вместе с тем, доля решений того или иного типа, принимаемых каждым руководителем, зависит от его места в иерархии управления, размера организации и аппарата поддержки. На рис. 5.1.1 [26] схематично представлено влияние размера организации на время, которое ее высшее руководство вынуждено тратить на принятие решений того или иного типа (заметим, что малой обычно считают организацию, в которой работают менее 100 сотрудников). [c.348]
На рис. 5.1.2 помещена прямоугольная диаграмма распределения рабочего времени руководителя по временному интервалу действия принимаемых решений. [c.348]
Даже краткий анализ табл. 5.1.1 позволяет сделать три важных вывода во-первых, все категории должностных лиц много работают с документами во-вторых, только технический персонал основное рабочее время занят по главному назначению в-третьих, крайне низкие доли времени на принятие решений у руководителя и на аналитическую работу у специалиста (менеджера, аналитика) придают особую значимость работам по организации поддержки этих видов деятельности, в том числе с помощью средств автоматизации. [c.350]
Необходимо еще раз подчеркнуть, что три формы поддержки принятия решений должностным лицом выделены в методических целях, чтобы облегчить понимание особенностей организации каждой из форм поддержки на базе уже существующих АИС с учетом перспективных информационных технологий (более подробно эти особенности изложены в подразд. 5.2—5.4). [c.352]
В табл. 5.1.3 представлены содержание этапов выбора решения (см. п. 1.2.1, 1.2.3) и соответствующие им главные формы поддержки деятельности ЛПР. [c.353]

Вернуться к основной статье