Планирование принятия решений с помощью операционного анализа

из "Финансовый менеджмент "

Доски для серфинга продаются в среднем по 4 тыс. руб. каждая. Переменные коммерческие расходы равны 500 руб. на проданную доску. Остальные сбытовые расходы являются постоянными. Управленческие расходы составляют 25% переменных и 75% постоянных расходов. Фирма покупает доски для серфинга от поставщика по 1,5 тыс. руб. за единицу. [c.29]
Рассмотрим различные подходы к принятию наиболее типичных решений, которые встречаются на пути каждого предприятия. [c.29]
Постоянные издержки — 350 тыс. руб. в месяц. Достигнутое количество продаж — 400 ед. [c.29]
Рекламный бюджет полезно увеличить. [c.30]
Выбор подхода к расчету не зависит от того, какие продажи фирма имела раньше. Оба решения используют добавочный (инкрементальный) анализ, рассматривающий только изменяющиеся статьи нового плана продаж. Такой анализ также называется анализом приращений. Он проще и целенаправленнее, а значит, предпочтительнее составления отчета о прибылях. [c.30]
Валовая маржа на единицу должна вырасти с 1 тыс. до 1,25 тыс. руб. [c.30]
менее дорогие компоненты можно использовать. Операционная прибыль при прежних постоянных издержках вырастет на 37,5 тыс. руб. [c.30]
В целях стимулирования роста продаж менеджер собирается срезать продажную цену на 200 руб. за единицу и увеличить расходы на рекламу на 150 тыс. руб. в месяц. [c.30]
подобное изменение делать нельзя. Убедимся в этом еще раз, составив отчеты о прибылях для текущего и планируемого объемов продаж, тыс. руб. (табл. 1.16). [c.31]
Показатели 400 ед. в месяц 600 ед. в месяц Разность 200 ед. [c.31]
Получаем тот же самый ответ, что и в анализе приращений. [c.31]
Переход на новые условия стимулирования труда касается как переменных, так и постоянных издержек. [c.31]
Переменные издержки увеличатся на 90 тыс. руб. (с 600 до 690 тыс. руб.). [c.31]
Постоянные издержки снизятся на 60 тыс. руб. (с 350 до 290 тыс. руб.). [c.31]
изменение в стимулировании труда следует провести. [c.32]
Почему ни один из элементов постоянных издержек не включен в расчет Потому что традиционный бизнес фирмы помещает эти продажи за пределами точки безубыточности. Постоянные издержки после этой точки уже покрыты. Цена, назначаемая оптовику, должна быть такой, чтобы компенсировать переменные издержки и обеспечить желаемую прибыль от продажи оптом. [c.32]
Предположим, что за месяц фирма по отчету имела убытки 60 тыс. руб. Она хочет в течение месяца превратить их в прибыль в размере 30 тыс. руб. В этой ситуации назначаемая цена для 150 ед. оптовой продажи . [c.32]

Вернуться к основной статье