Семь типов частных решений бизнеса

из "Финансовый менеджмент "

Какому продукту уделить основное внимание Должны ли мы продавать 100 ед. по 9 руб. за каждую, если цена значительно ниже себестоимости Должны ли изготавливать комплектующую Деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика Должны ли ликвидировать продуктовую линию Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые менеджерами. В отличие от каждодневных решений (сверхурочная работа, изменение графика ремонта оборудования), они, скорее, относятся к перспективным. Поэтому, кроме вычисления цифр, очень важно учитывать их долговременное влияние на бизнес. [c.42]
Полагаясь на эти данные, можно сделать вывод о том, что продукт А более выгоден, чем Б, Однако от нас скрыта такая важная часть информации, как время, которое требуется на изготовление каждого продукта. Эта недостающая информация называется фактором ограничения. [c.43]
Фактор ограничения — это то, что ограничивает производство или продажу. Предприятие или люди не в состоянии произвести или выполнить больше определенного количества. Предел возможностей трудовых ресурсов или техники может выражаться в человеко-часах, машино-часах, удельных расходах материалов, квадратных метрах площади. Факторы ограничения могут меняться у предприятии в зависимости от характера бизнеса. Очень важен фактор ограничения в продажах — он может появиться из-за жесткой конкуренции или низкой платежеспособности. [c.43]
Производимые продукты часто требуют специфических комплектующих деталей или узлов. Например, фирма, изготавливающая мебель, может задаться таким вопросом самим отделывать ее фурнитурой или отдавать на сторону Полагая, что на качестве это не отразится, менеджер решает, как лучше Использовать имеющееся оборудование. [c.44]
На первый взгляд, заманчивее купить деталь на стороне. Ключом к принятию верного решения служит анализ разности в издержках по двум альтернативам. [c.44]
Предположим, что покупка детали на стороне поможет избежать всех переменных издержек и снизить постоянные накладные расходы до 800 тыс. руб. [c.44]
Полученные данные убеждают менеджера в том, что выгоднее комплектующую деталь делать самим (табл. 1.19). Однако решение поставленного вопроса имеет продолжение. Мы проигнорировали подход с наилучшим использованием оборудования. [c.44]
Фирма могла бы покупать деталь на стороне и при этом занять высвободившееся оборудование производством другого продукта. [c.44]
Предположим, что новый продукт обещает прибыль 600 тыс. руб. (табл. 1.20). [c.45]
Таким образом, наилучшим выбором может оказаться приобретение комплектующей детали на стороне и использование высвобождающегося оборудования для производства нового продукта. Своевременно напомнить и о неколичественных факторах, которые могут повлиять на окончательное решение. Например, менеджер решит, что лучше проконтролирует качество детали, если фирма будет изготавливать ее сама. Или он сомневается в своевременности поставок со стороны. В то же время у фирмы может не оказаться в достатке рабочих или редкие компоненты, входящие в деталь, нельзя купить по выгодной цене. В этом случае решение будет в пользу покупки на стороне. Принимая то или иное решение, менеджер постарается учесть все факторы. [c.45]
Производственные запасы устарели. В запасах могут находиться полуфабрикаты, готовая продукция. Должна ли фирма нести дополнительные производственные издержки по переработке запасов или должна избавиться от них в том виде, в каком они находятся Независимо от того, являются ли запасы просто устаревшей продукцией или полуфабрикатом, менеджер все равно должен решить, имеет ли финансовый смысл продолжение работы над этими запасами. [c.46]
Какую альтернативу предпочесть Заметим, что исторические издержки 1000 тыс. руб. полезно считать безвозвратными, они не окажут влияния на принятие текущего решения. [c.46]
Наилучшим решением оказывается дальнейшая обработка запасов (табл. 1.21). [c.46]
Вмененные издержки (издержки упущенных возможностей, альтернативные издержки) — это затраты на использование какого-то ресурса, измеренные с точки зрения выгоды, упущенной из-за неиспользования этого ресурса наилучшим, альтернативным путем. Это максимальная валовая маржа, упущенная при использовании ограниченных ресурсов в определенных целях. [c.46]
Если продолжить службу в фирме, то вмененные издержки составят 200 тыс. руб., которые можно заработать в независимом бизнесе. Вмененные издержки основания своего бизнеса составят 120 тыс. руб., которые инженер мог бы получить в течение следующего года, продолжая работать в фирме. [c.47]
Производственная мощность — 15 000 ч. За 1 ч можно изготовить 7 ед. стандарт-моделей или 3 ед. люкс-моделей. [c.47]
Другой изготовитель предлагает поставлять комплектующее изделие по 100 руб/ед. При покупке со стороны фирма может сэкономить на постоянных издержках 500 тыс. руб. Высвобождаемое оборудование может использоваться для производства других продуктов с ожидаемой прибылью 600 тыс. руб. [c.48]

Вернуться к основной статье