Отклонения в прямых материалах и прямом труде

из "Финансовый менеджмент "

Они часто подразделяются на отклонения в цене и эффективности использования. [c.54]
Отклонения в цене — разность между фактической и бюджетной ценами на единицу затрат, умноженная на фактически понесенные затраты. [c.54]
Отклонения в эффективности использования — это отклонения в потребленном количестве, умноженном на нормативную цену единицы затрат. [c.54]
Прежде чем перейти к нормативам, проведем сравнение фактических результатов с гибким бюджетом в более развернутом виде (табл. 2.4). [c.54]
Показатели Фактические результаты при фактической цене, тыс. руб. Гибкий бюджет, тыс. руб. Отклонения от гибкого бюджета, тыс. руб. [c.54]
Постоянные общепроизводственные расходы были сведены в бюджет в размере 120 тыс. руб. [c.54]
Прямые материалы 1000 м3 на комплекс х 10 = 10 000 м3 20,0 руб. 200 тыс. руб. [c.55]
Таким образом, отклонение от гибкого бюджета по прямым материалам было бы неблагоприятным из-за неэффективного использования этих материалов. [c.56]
Отклонения не ставят проблему и не дают ее решения. Однако они поднимают вопросы, заслуживающие внимания менеджера. Например, неблагоприятное отклонение в цене материалов может указать на необходимость поиска новых поставщиков. Это отклонение может зависеть от рыночных факторов, жестко заданных и не поддающихся контролю. Неблагоприятные отклонения в эффективности труда могут побудить менеджера заняться анализом выполнения работы служащими. Здесь фирма имеет возможность большего контроля, чем над рынком. [c.57]
Иногда менеджеры делают выбор между ценой и эффективностью, принимая неблагоприятное отклонение в одной области ради благоприятного в другой. В нашем примере благоприятное отклонение в цене материалов могло возникнуть из-за использования более дешевого материала. [c.57]
Неблагоприятное отклонение в эффективности использования материалов могло произойти из-за того, что работники потратили больше материалов против норматива по причине плохого качества. Таким образом, ориентация фирмы на более дешевые материалы потерпела неудачу, так как отклонение в издержках на прямые материалы неблагоприятно, с убытком в 31 тыс. руб. [c.57]
Как часто анализировать отклонения В условиях экономической нестабильности вероятность значительных отклонений полезно контролировать ежечасно и ежедневно по количеству затраченных материалов и часов прямого труда. В то же время это вопрос индивидуального подхода менеджера. [c.58]
Например, менеджер может считать, что 5%-ное отклонение 10 000 тыс. руб. в стоимости материалов заслуживает большего внимания, чем 20%-ное отклонение от бюджета в размере 100 тыс. руб. В мировой практике бизнеса часто применяется Правило большого пальца типа анализируйте все отклонения выше 5000 долл. и анализируйте все отклонения от нормативных издержек более 25% . Какую стоимостную планку выберет российский менеджер — ему решать. [c.58]

Вернуться к основной статье