Организация планирования производства предприятия

из "Планирование на предприятии Изд3 "

Планирование и управление производством составляют основу деятельности предприятия как в текущей, так и в долгосрочной перспективе. [c.54]
Разработке конкретных планов должен предшествовать анализ имеющихся производственных мощностей, использования оборудования и вообще имущества предприятия. [c.54]
Объем производства и реализации продукции (работ, услуг) при планировании определяется путем расчета показателей валовой, готовой (товарной) и реализованной продукции. [c.55]
Валовую продукцию составляет продукция, законченная обработкой (готовая продукция), и продукция, не законченная обработкой (незавершенное производство). [c.55]
Общий (суммарный) объем готовой продукции определяется на основе данных о ее выпуске согласно производственной программе и установленным ценам на каждый вид продукции. Объем реализованной продукции (работ, услуг) определяется исходя из данных о выпуске готовой продукции и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец года. [c.55]
В разделе План производства важное значение имеют расчеты издержек производства (табл. 2.5) и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляции выпускаемой продукции и расчеты по всем статьям сметы затрат на производство). [c.55]
В заключение составляется план организационно-технических мероприятий. [c.57]
При планировании организационно-технических мероприятий, кроме того, очень важно установить сроки и ответственных лиц по выполнению. Существующие методики бизнес-планирования этот вопрос обходят стороной, в связи с чем план оказывается не подкрепленным конкретными действиями. В принципе, ввиду ориентации планов на внешние организации, этого от составителей и не требуется. В реальном же планировании, когда план ориентируется на цели развития предприятия, конкретизация мероприятий, определение сроков и ответственных за их выполнение становятся первоочередными задачами. [c.57]

Вернуться к основной статье