Методика разработки маркетинговых стратегий

из "Планирование на предприятии Изд3 "

Маркетинговые стратегии позволяют определить основные достижения маркетинга и конкретные маркетинговые программы. [c.62]
Маркетинговые исследования должны быть проведены на этапе ситуационного анализа и включают в основном два направления изучение специалистами товара и изучение рынка. Следует иметь в виду, что комплексное исследование рынка и ситуационный анализ могут провести только высококвалифицированные специалисты, обладающие достаточным опытом в этой области, возможностями и умением получать, обобщать, анализировать информацию. В случае отсутствия в предприятии таких специалистов следует обращаться к специализированным посредническим, консалтинговым центрам и организациям. Для этого в бюджете маркетинга должны быть предусмотрены дополнительные расходы на получение релевантной информации. [c.62]
Маркетинговые стратегии формируются на основании комбинаций мероприятий, осуществляемых в рамках маркетингового комплекса продукт — места сбыта — цена — распределение — персонал. [c.62]
внешний ситуационный анализ — это рассмотрение информации о состоянии экономики в целом и об экономическом положении данного конкретного предприятия, о конкуренции, рынках сбыта, наличии необходимых транспортных путей, политической и экологической обстановке в стране, о законодательном и правовом пространстве и т. д. [c.63]
Цель внутреннего ситуационного анализа — оценка ресурсов предприятия по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов. Суть анализа — учет ситуации, сложившейся к данному моменту на рынке (реализация функции комплексного исследования рынка), и всесторонний анализ продукта, предлагаемого на конкретный рынок. Основное внимание при этом должно уделяться тому, что предприятие может предложить потребителю, т. е. тем факторам, которые связаны со сбытом и прибыльностью продукции, ее достоинствами и недостатками, возможностями в продвижении товаров и т. д. [c.64]

Вернуться к основной статье