Принципы и методы учета затрат

из "Планирование на предприятии Изд3 "

Все затраты могут быть разбиты на три основные группы затраты сырья и материалов, затраты рабочей силы и накладные расходы. [c.174]
Аналогичным образом эти три основные составляющие затрат в той или иной форме отражают любую деятельность и поэтому могут применяться при определении затрат, связанных деятельностью как какого-нибудь отдела, так и предприятия в целом. [c.175]
На практике размеры затрат определяются исходя из их структурных составляющих, объединение которых определяет величину отдельных групп затрат. На практике часто используется термин разбивка себестоимости товара . Но в действительности подобный подход к решению проблемы редко бывает успешным, особенно если речь идет о сложных товарах. [c.175]
При анализе затрат используется разделение между прямыми и косвенными затратами. Это понятие является очень важным при анализе затрат готовых изделий и поэтому требует более внимательного рассмотрения. [c.175]
Прямые затраты — это те затраты в производственном процессе, которые находятся в прямой зависимости от объема выпуска изделия или от времени, затраченного на его изготовление. Таким образом, прямые затраты материалов — это те материалы, которые действительно составляют часть выпускаемого изделия или его компонентов прямые затраты труда — это стоимость заработной платы, выплаченной рабочему за действительно выполненную работу по обработке этого изделия или его компонентов а пря-мые накладные расходы — это те расходы, величина которых находится в прямой зависимости от количества выпущенных изделий или от времени, затраченного на их изготовление (к ним относится, в частности, стоимость электроэнергии или других услуг, необходимых для работы машин, или стоимость самих машин). [c.175]
В отличие от прямых затрат косвенные затраты носят более общий характер, и их уровень не всегда находится в прямой зависимости от объема производства или затрат рабочего времени. [c.176]
Например, к косвенным затратам материалов относятся затраты различных побочных, но необходимых материалов, используемых в производственном процессе (смазочные масла и средства для очистки, канцелярские товары, запасные части и др.). [c.176]
Косвенные трудовые затраты включают заработную плату, выплаченную подсобным рабочим, рабочим, занятым обслуживанием оборудования, кладовщикам, канцелярским работникам, контролерам производственных процессов и др. Они включают также время простоя основных производственных рабочих, стоимость сверхурочных работ и посменно выплачиваемых премий. [c.176]
Косвенные накладные расходы включают расходы, не находящиеся в прямой зависимости от объема выпускаемой продукции или прямых затрат рабочего времени начиная от заработной платы руководства, коммерческих и административных работников до стоимости аренды и страхования основных зданий, транспортных расходов и затрат на разработку новых изделий. [c.176]
Прямыми затратами являются такие затраты, которые можно непосредственно отнести к конкретной единице выпускаемой продукции или к оказанной услуге, а косвенные затраты — это те, которые выходят за рамки этой классификации. [c.176]
Сумма стоимости прямых затрат материалов, прямых трудовых затрат и прямых накладных расходов образует производственную себестоимость изделия. С учетом всех остальных расходов получается себестоимость реализованной продукции. [c.176]
Затраты возникают в результате того, что кто-то расходует или дает разрешение на расходование денежных средств с какой-то целью на каком-то участке работы. Основной принцип контроля затрат состоит в том, чтобы любые затраты конкретно возлагать на управляющего, который может нести за них ответственность. По этой причине система учета затрат должна выявлять, чем вызваны любые затраты и кто несет за них ответственность. Облегчению выполнения этой задачи способствует внедрение метода централизованного учета затрат в специальных центрах учета затрат . [c.177]
Указанный принцип может быть также применен и при анализе затрат, связанных с работой непроизводительных (функциональных) подразделений, в тех случаях когда необходимо отделить друг от друга затраты, связанные с отдельными видами деятельности внутри какого-то подразделения. С помощью этого метода сравнительно легко могут быть определены колебания затрат во времени или отклонения фактических затрат от прогнозных оценок или установленных норм. [c.178]
Аналогичным образом в случае, если необходимо произвести общее снижение затрат, метод группового анализа позволяет произвести детальное изучение затрат, связанных со многими операциями в производственной и других сферах. Как уже говорилось выше, редко удается, глядя на конечное изделие и зная о размерах затрат на его выпуск, принять решение о том, каким образом эти затраты могут быть снижены. Для того чтобы эта задача могла быть решена и имела практический результат, абсолютно необходимо разбить это изделие на составляющие его небольшие комплектующие изделия и рассмотреть затраты, связанные с их изготовлением на каждом этапе производства. [c.179]

Вернуться к основной статье