Предисловие к первому изданию

из "Новая корпоративная стратегия "

Эта книга посвящена проблеме формулирования стратегии бизнеса коммерческих фирм в социально-экономической среде США, однако представленные в ней концепции и методы справедливы и могут использоваться в других внешних условиях и для различных типов организаций. Тем не менее основной подход, терминология, примеры и концепции взяты именно из американской практики. [c.9]
Кроме того, эта книга посвящена вопросам менеджмента, активного процесса по определению целей фирмы и управлению их достижением. В отличие от обобщенных описаний, которые дает экономическая теория, наш интерес чисто практический мы собираемся разработать несколько полезных процедур и методов, готовых для немедленного применения. [c.9]
Управление коммерческой фирмой — очень сложный процесс, которой состоит из анализа ситуации, принятия решений, коммуникации, лидерства, мотивации, измерения и контроля. Конечно же, основное внимание мы уделим принятию решений, этому краеугольному камню эффективного управления. Питер Друкер говорил, что конечные продукты деятельности руководителя — решения и действия . Решения, как бы они ни принимались, предваряют любое действие. Мы займемся характеристиками таких решений вне зависимости от того, как они принимаются в организации авторитарным ли руководством, с участием различных представителей коллектива или просто определены заранее. [c.9]
Среди множества типов решений, с которыми приходится сталкиваться руководителю, нас будут интересовать стратегические решения. Вскоре мы определим это понятие более четко, а пока скажем только, что это решения о том, каким бизнесом следует заниматься фирме. [c.10]
Проблема принятия стратегических решений требует аналитического подхода. Менеджмент родился и развивался как искусство. В начале XX в. пионерские исследования Ф. У. Тейлора, Э. Мэйо и А. Файоля начали подводить под менеджмент научные основы. Период после второй мировой войны изобиловал различными исследованиями оперативной деятельности компаний, внесшими значительный вклад в науку управления. Исторический прогресс оказался как бы вывернутым наизнанку. Ф. Тейлор, Э. Мэйо и их коллеги занимались проблемами индивидуальной и групповой производительности в рамках производственных организаций. Послевоенный период характеризовался тем,- чтб в компании столкнулись с массой внутренних оперативных проблем. В конце концов, появились аналитические подходы к решению внешних, или стратегических, проблем. В течение последних десяти лет появлялись работы различных авторов, освещающие отдельные части стратегических проблем. Цель этой книги — объединить их, создав всеобъемлющий аналитический подход к полному разрешению стратегической задачи, стоящей перед фирмой. [c.10]
Мы постарались сделать эту аналитическую схему применимой на практике. Для этого необходим некий компромисс между математической точностью и реализмом изложения проблемы. Мы делали упор именно на последнем. В результате была получена качественно-количественная схема, изложенная на деловом языке и готовая к немедленному решению реальных проблем. По сути, это результат решения автором нескольких конкретных задач, стоящих перед современным бизнесом. [c.10]
С методологической точки зрения научный подход к оперативной деятельности и управлению не может быть полностью применен к решению стратегических проблем. В некоторых случаях он просто бессилен. Поэтому еще одним результатом этой книги можно считать новую методологию, адекватную рассматриваемому типу задач. [c.11]
В заключение скажем, что эта книга является практическим руководством по принятию стратегических решений в коммерческих фирмах. Она адресована таким руководителям, как председатели совета директоров, члены советов директоров, директора, финансовые директора, а также подчиненным им работникам отделов планирования и развития. Черновые наброски этой книги использовались при обучении студентов старших курсов высших учебных заведений и на курсах для руководителей. Мы надеемся, что и другие преподаватели и студенты, изучающие менеджмент, найдут полезным представленный здесь материал. [c.11]

Вернуться к основной статье