Основы отбора персонала

из "Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе "

Это — весьма сложная и дорогостоящая процедура. Так, в США затраты на отбор сотрудника высшего эшелона управления оцениваются десятками тысяч долларов, а рядовых исполнителей — тысячами. [c.135]
Процесс отбора кадров осуществляется в несколько этапов. Основными из них в западных фирмах являются предварительная отборочная беседа заполнение заявления и анкеты собеседование с менеджером по найму тестирование проверка рекомендаций и послужного списка медицинский осмотр. По их результатам линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу. [c.135]
Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе он окажется затруднительным. Основными считаются образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности. [c.136]
Сегодня в западных фирмах начинает складываться новая модель отбора персонала. Кандидаты рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, ее традициям, культуре. Поэтому принимаются во внимание как их профессионально-квалификационные, так и личностные качества, например способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде и т.п. [c.136]
В целом кандидатов по степени пригодности можно разделить на три группы непригодные, условно пригодные и относительно пригодные к дальнейшей деятельности (относительно — потому, что все необходимые качества нельзя точно определить). [c.136]
Оценки степени развитости ключевых качеств испытуемых могут быть абсолютно негативными, улучшаемыми и позитивными. При негативной оценке хотя бы по одному из качеств кандидата на работу лучше не принимать. [c.136]
Качества, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на должность, определяются так называемой профессиограммой, или картой компетентности. Это — портрет идеального сотрудника (при необходимости детализированный), определяющий требования к совокупности его личностных качеств, способностям выполнять те или иные функции и социальные роли. [c.136]
Профессиограмма может быть теоретической, основанной на нормативных документах (инструкциях, положениях и т.п.), и эмпирической, составленной путем изучения реальной группы лиц. Она готовится совместно линейным руководителем и специалистом по персоналу на основе должностной инструкции и представляет собой набор квалификационных характеристик (общее и специальное образование, стаж, профессиональные навыки). Ее слабым местом как инструмента отбора кандидатов является сосредоточенность на формальных, анкетных данных. [c.136]
Составление профессиограммы начинается с раздела Общая характеристика профессии и ее значение , который должен учитывать перспективные задачи фирмы и подразделения в области технологии, организации, кадров, освоения новой техники, производства продукции, улучшения психологического климата и т.п. [c.136]
Затем на основе детального изучения признаков профессии, условий труда создается раздел Особенности трудового процесса. [c.136]
Этот раздел составляется на основе наблюдений, опросов, анкетирования, анализа документации. [c.138]
Наконец, с помощью экспертов составляется раздел Совокупность требований, предъявляемых к личности, деловым и профессиональным качествам сотрудника (у руководителей речь идет о качествах, необходимых для успешного управления). [c.138]
В нем перечисляются требования к способностям (психомоторным, экономическим, техническим и проч.) чертам характера (принципиальности, уступчивости, оптимизму, настойчивости) общей и профессиональной направленности личности опыту психическим характеристикам (эмоциональности, возбудимости, темпераменту, внимательности, воображению) знаниям, умениям, навыкам, квалификации. У руководителей дополнительно речь идет о способности принимать оперативные и нестандартные решения, быстро оценивать обстановку, делать правильные выводы, добиваться поставленных целей. [c.138]

Вернуться к основной статье