Метод создания собственного бренда

из "Создай свой бренд "

Это основная глава книги — о том, как я это делаю . Наша цель состоит в том, чтобы сделать процесс вашего становления как можно более простым и практически направленным. Как-никак, мы только помогаем вам в этом процессе, а его содержание — кто ВЫ, что собой представляете, чем хотите быть для других, — вы должны сформировать самостоятельно. Чем больший энтузиазм вы проявите, чем честнее вы будете с собой, тем лучших результатов добьетесь. [c.41]
Рекомендуем вам прочитать главу полностью, затем вернуться к ее началу и создать свой Бренд-код, прежде чем перейдете к следующей главе. [c.41]
В следующей главе мы расскажем вам о том, как вывести ваш Бренд-код на рынок , как поведать свою историю — Рассказ о собственном бренде. Мы также поможем вам понять тех, кто принимает участие в ваших делах, выбрать каналы рекламы для ваших коммуникаций и разработать мероприятия маркетингового плана. [c.41]
Лучшей метафорой для понимания процесса создания собственного бренда нам представляется образ театра. [c.41]
И каждый не одну играет роль. Семь действий в пьесе той. [c.42]
Сценарий развития поможет выяснить, какими перспективами развития, служащими в качестве заднего плана, вы располагаете для создания собственного бренда. Вообще говоря, подобный подход практикуют многие люди, когда, определяя направление своей деятельности, пытаются узнать, какие благоприятные возможности существуют на рынке труда. Проблема только в том, что вы редко рассматриваете сценарии структурно и основательно. [c.42]
По этой причине представляется замечательной идеей сначала создать Мысленное пространство собственного бренда, а потом приступить к Бренд-коду, который являет собой самую сущность, то, что вы, в конечном итоге, хотите собой представлять. [c.43]
Бренд-код, с точки зрения театральной метафоры, представляет собой сценарий пьесы. Вы будете работать над собственным сценарием, а затем предоставите его своему подсознанию для интерпретации. В этом случае вы представляете собой сценариста, а ваше подсознательное мышление — актера внутри вас, помогающего инсценировать ваше произведение. Подробные инструкции о том, как играть роль, здесь не помогут, нужно лишь несколько режиссерских идей общего плана. [c.43]
Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как подлинную и харизматическую личность, достойную высочайшего уважения, вы должны доверять своему подсознанию, так же как доверяете ему в сложных ситуациях, например при вождении автомобиля или при регулировании поглощения кислорода во время подъема по лестнице. [c.43]
Большим подспорьем для вашего подсознательного мышления является хороший сценарий. Если раньше вы не задумывались о том, что собой представляете, подсознание воспользуется вашим предыдущим опытом в качестве справочного материала, причем в некоторых случаях результат может вас ничуть не порадовать. [c.43]
Планирование сценариев является ежедневным занятием многих из нас, пусть даже мы редко отдаем себе в этом отчет. Здоровый ум постоянно работает над составлением сценариев. [c.43]
Мы получаем и преобразуем сигналы из внешней среды, и создаем из них модели развития. [c.44]
Планирование сценария представляет собой мощный инструментарий по двум причинам. Во-первых, это действенный способ понять логику изменений планирование помогает отчетливо представить ваши движущие силы, ключевые факторы, ведущих актеров и вашу способность оказывать влияние на происходящее. Во-вторых, это эффективное средство планирования, помогающее отшлифовать вашу индивидуальную стратегию брендинга, подготовиться к неожиданностям, проявить осторожность при выборе направления. [c.44]
Но неужели.возможно узнать будущее собственного бренда Конечно, нет Мы не пытаемся прогнозировать развитие событий при разработке различных сценариев. Между сценариями и прогнозами существует огромная разница. Создавая сценарий, мы всегда помним о возможном риске. Поэтому, используя сценарный подход, мы сможем выявить и изучить поджидающие нас опасности. [c.44]
Предлагаемая нами модель Сценарного развития бренда является общепринятой и простой, но, тем не менее, эффективной она называется анализом взаимного влияния факторов и представляет большую ценность, если вы желаете получить детализированную и четкую картину своего будущего. В новом мире возможностей на перекрестке двух любых тенденций может появиться совершенно новая профессия, шанс для бизнеса или новой жизни, как произошло при сочетании двух направлений здорового питания и экологии. Далее мы подробно опишем, что делать в подобных ситуациях. [c.44]
Рекомендуем остановиться на пяти- или десятилетнем цикле планирования. Через пять лет вы можете сделать передышку и пересмотреть бренд на следующий период, опять же на срок от пяти до десяти лет. Как-никак, пять лет — достаточно продолжительный срок в мире, который, по-видимому, все быстрее и быстрее меняется. И хотя это может показаться вам иллюзорным, все же постарайтесь смотреть на жизнь как на проект. [c.44]
Когда вы приступите к планированию, учитывайте этап жизненного цикла, на котором находитесь в данный момент. Жизненный цикл представлен семилетними периодами при этом важно знать, что имеет для вас значение на данном и на следующем этапах. [c.45]
Наш метод создания Сценария развития бренда начинается со сбора информации о тенденциях, прогнозах, предсказаниях будущего, которые имеют отношение к вашему бренду. Вы можете получить информацию из нескольких источников, желательно воспользоваться Интернетом. Поищите сведения о тенденциях в тех областях, которые, как вам кажется, относятся к делу и интересуют вас. Многие специалисты занимаются предсказанием тенденций все они выпускают информационные бюллетени или пишут статьи. Хорошим источником служат ведущие отраслевые журналы, специализирующиеся в вашей сфере деятельности или области бизнеса. Большинство из них размещены в сети. Но прежде всего вы должны полагаться на те материалы, которые уже имеются в вашей памяти. [c.45]
Помимо материала о тенденциях будущего вы должны найти основополагающие факторы и ключевые переменные. [c.45]
Основополагающие факторы — это высказывания общего характера о будущем, которые могут стать частью всех сценариев. Например рыночная экономика сохранится или развитие технологий в пяти-и десятилетней перспективе будет происходить теми же темпами, что и сейчас . Основополагающие факторы определяются двумя важными положениями . [c.46]

Вернуться к основной статье