Бренд и карьера

из "Создай свой бренд "

Индивидуализм — такое название носит игра, в которую играют в современном обществе и бизнесе. В 1989 году Берлинская стена, эмблема оков коллективизма, была разрушена и повержена. Миллионы зрителей во всем мире наблюдали по телевизору, как сила людей обрушилась на символ авторитарного правления. [c.127]
По мнению многих, этот момент определил новый порядок экономического, политического и социального мироустройства. Сегодня Интернет подорвал основы власти коллективизма и корпораций. Сейчас каждый из нас может стать брендом. [c.127]
Как это ни парадоксально, но в настоящее время мы создаем новую разновидность коллективизма, которая основана не на сходстве, а на индивидуальности. [c.127]
Различие довольно существенное. Уникальность — это король. Отталкиваясь от данной предпосылки, необходимость превращения в бренд и знание того, что вы собой представляете, становятся очевидными. Вам будет проще определить, чем вы хотите заниматься и каким образом можете внести вклад в деятельность группы или сетевой организации. [c.127]
Но поможет ли вам все это в сегодняшнем мире В принципе, такого рода отличительные особенности могут пригодиться, однако они не являются определяющим фактором. Теперь происхождение и окружение производят на нас меньше впечатления, чем когда-либо. А что имеет значение, так это собственный бренд. Кем вы являетесь — это самый важный фактор в профессиональной жизни. Современное общество стало куда более демократичным. Люди получили равные возможности для реализации, а молодежь может стать кем-то гораздо быстрее. [c.128]
Жизнь на работе раньше была чем-то отдельным, но сейчас она все больше связана с вашей личной жизнью. В обеих сферах людям требуется знать, кто вы такой. Взаимоотношения, которые нас устраивают, определяются знанием, предрасположенностью к чему-либо и тем, насколько мы умеем принимать людей. Когда мы не знаем, с кем имеем дело, мы чувствуем себя неуютно, начинаем строить гипотезы о том, кем, каким может быть незнакомый человек. Неопределенность порождает в нас неуверенность и подозрительность. Нам не нравятся корпорации, которым мы не можем доверять, потому что мы не знаем в точности, что они собой представляют. То же можно сказать и о людях. Для них и для корпораций существуют достаточно веские причины, чтобы представлять собой что-либо. А в прозрачном мире он-лайн, в котором мы сейчас живем, это становится все более и более важным. [c.128]
Цель этой книги состоит, конечно же, в том, чтобы привнести ясность и понимание в человеческое сознание, но мы преследуем и другую цель, рассматриваемую в контексте трудовой деятельности. Посредством более четкого понимания вашего индивидуального бренда вы сможете оценить, насколько соответствуете бренду корпорации. [c.129]
СООТВЕТСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ КОМПАНИИ, В КОТОРОЙ РАБОТАЕТЕ А ОНА ВАМ .. [c.129]
Наверняка вы хотели бы узнать, подходит ли вам компания, в которой вы работаете. В ваших интересах, так же как в интересах работодателя, понять насколько хорошо вы соответствуете друг другу. На современном рынке труда это чрезвычайно важно. Как развить в себе подходящий талант, стать привлекательным для людей, научиться подбирать правильную команду — вот ведущие вопросы менеджмента. Вы должны знать, что собой представляет каждый из участников дела. [c.129]
наличие одной прозрачной системы ценностей как для компании в целом, так и для отдельных лиц, в ней работающих, в наибольшей степени соответствует предпринимательскому идеалу бренда. [c.129]
Самым совершенным инструментом для сопоставления вашего бренда с брендом компании, где вы работаете или собираетесь работать, является Бренд-код (для людей это их собственный Бренд-код). Чтобы использовать Бренд-код с точки зрения индивидуального брендинга, начните с Бренд-кода вашей организации. [c.130]
Если ваша компания не имеет бренд-кода, вам предстоит его создать. Для этого вам необходимо просмотреть web-сайты компании, ежегодные отчеты, корпоративные презентации и объявления о вакансиях. Вы можете задать ответственным работникам компании определенные вопросы, чтобы получить представление о шести составляющих Товаре, Позиционировании, Стиле, Миссии, Предвидении и Ценностях. Вполне возможно, вам придется кое-что угадывать и приблизительно оценивать. Вероятно, вы также столкнетесь с формулировкой, которая является Главным сообщением Бренд-кода (Девиз компании). [c.131]
Рассматривая себя как товар или услугу , вы должны задать самому себе вопрос в чем состоит наибольшая польза, которую вы приносите организации Если ваша полезность, компетентность и.профессионализм совершенно не соотносятся с товаром компании, следует серьезно задуматься о том, что все это может означать. Значит ли это, что вас наняли в качестве полезного дополнения, чтобы вы занимались тем, в чем компания сильно нуждается и чего ей в данный момент недостает Если вы настоящий профессионал в своей области, по всей вероятности, вы заслужите уважение, и вас сочтут полезным. Однако может иметь место простое несовпадение. Спросите самого себя, насколько ваши жизненные цели отличаются от того, что представляет бизнес компании. Если вы обнаружите, что расхождение значительно, и полагаете, что ваша специализация здесь не пользуется уважением, поищите работу в другом месте. [c.131]
Данный вопрос является ключевым. Допустим, у вас узкая специализация, и вы очень хороший продавец — в этом случае ваши способности будут творить чудеса. Если вы чувствуете, что обладаете соответствующими талантами, продолжайте свое дело. Если же сомневаетесь, займитесь поисками компании, где ваши умения найдут более достойное применение. [c.132]
Когда мы говорим о стиле, то имеем в виду воспринимаемый образ, который вы создаете или желаете создать. В большей степени это связано с непосредственным впечатлением, которое вы производите, с отношением и чувствами, которые вы вызываете у других, в то время как ваша глубокая индивидуальность заложена в ваших ценностях. [c.132]
Хорошо, когда ваш индивидуальный стиль сочетается с культурой компании. Задайте себе вопрос сколько мучений вам придется претерпеть, чтобы приспособиться Если вы чувствуете, что требуются лишь незначительные изменения, пойдите на этот шаг. [c.132]
Миссия определяет вашу цель в жизни и роль в обществе, или пользу, которую вы приносите вашей общине. Миссия компании может стать одним из наиболее важных критериев при выборе работодателя. Если ваша миссия носит глобальный характер, то, конечно же, компания, где вы собираетесь работать, должна соответствовать этому уровню. Возможно, реализация вашей миссии будет происходить в несколько этапов. [c.133]
Когда будете выносить свое суждение, проявите критичность действительно ли менеджеры следуют правилу выполнять то, что обещали Возможно, то, к чему они стремятся, не имеет отношения к миссии, а вы ожидаете от себя свершения великих дел. С другой стороны, если у компании более масштабная миссия, чем у вас, то это будет вас подстегивать, что замечательно. Очевидно, что суть корпоративной миссии имеет значение и должна соответствовать содержанию вашей миссии. [c.133]
Если вы далеко не в восторге от миссии компании, то принять решение будет легко, по крайней мере, с точки зрения вашей миссии вам не следует связываться с данной организацией. [c.133]
Представьте себя через 10-15 лет. Какая картина приходит вам в голову Теперь подумайте то же самое о вашей компании. Как сочетаются обе картины, которые вы видите Компания, образ которой представляется вам захватывающим и масштабным, превосходящим ваш собственный, будет для вас настоящим вызовом. Постарайтесь проверить, можно ли претворить этот образ в жизнь и имеет ли он под собой реальную основу. [c.133]

Вернуться к основной статье