Бренд команды объединим усилия

из "Создай свой бренд "

Работа в команде — замечательное дело... когда команда действительно работает В противном случае она создает больше проблем в менеджменте, чем что бы то ни было другое. [c.145]
Существует большое количество литературы, посвященной работе в команде и созданию команд. Мы даже не пытаемся сказать нечто новое по данному вопросу. Напротив, мы рассмотрим наиболее очевидные вопросы командной работы, но покажем вам, как использовать ваш новый взгляд на самого себя применительно к членам группы, как определить, соответствуют ли они команде, частью которой вы являетесь, или являю л,я кандидатами в новую команду, которую вы собираетесь создать. [c.145]
В первую очередь требуется определить, каким должен быть результат командной работы. Само собой разумеется, чем отчетливей вы сформулируете, чего хотите добиться, тем лучше. [c.146]
Следующий шаг состоит в поиске и наборе подходящих людей. Задача может оказаться необычайно трудной, если вы ищете определенных людей и имеете мало опыта и никаких связей в конкретной области. Но вам будет проще, если вы занимались подобной работой раньше. Множество команд постепенно формируются из людей, которые знают друг друга или имели опыт успешной совместной работы, однако это еще не гарантирует успеха. [c.146]
Возможно, вам следует быть более смелым, создавая новые группы. [c.146]
Если вас интересует, как узнать больше о новых членах команды и их способности работать вместе, добиваясь успеха, замечательным подспорьем будет метод создания собственного бренда. [c.146]
После того как вы реализовали процесс создания своего бренда, вы знаете намного больше о том, что собой представляете как личность. Теперь представьте, что потенциальные члены вашей команды тоже прошли через этот процесс вообразите, что каждый из них знает свой девиз и имеет свой Бренд-код. Представьте, что вы собираетесь все вместе и обсуждаете, на основе полученной информации, насколько соответствуете друг другу. [c.146]
Однако попросить каждого в вашей команде реализовать процесс создания собственного бренда не всегда представляется возможным. [c.147]
В таком случае лучшее, что вы можете сделать, — это провести интервью, используя в качестве руководства Бренд-код. Более того, вы могли бы создать Бренд-код команды. В конце этой главы приведено руководство по созданию мастерской вашей команды, чтобы вы все вместе поработали над этим. Руководство можно также использовать в качестве первого теста командной работы. [c.147]
При опросе потенциальных участников вашей команды необходимо обратить внимание на следующие вопросы. [c.147]
Левая сторона Бренд-кода является практической . Она поможет вам получить представление о том, как члены группы будут дополнять друг друга благодаря своим способностям и опыту, а также внешнему стилю. [c.147]
В правой стороне Бренд-кода вы найдете элементы культуры, которые помогут установить связь между членами команды. [c.147]
Спросите кандидата, какую, по его мнению, пользу он может принести команде. Ответ покажет вам, какими навыками обладает человек, и вы поймете, что он может сделать для команды. Вопросы о Полезности интересны тем, что они предполагают ответ, основанный на восприятии своей значимости, а не на формальных навыках и подготовке, имеющихся у человека. [c.147]
Если вы спросите кандидата, в чем состоит его отличие и преимущество перед другими членами команды, вы заставите его задуматься над этим. Таким образом вы сможете узнать об определенных навыках или опыте, которые представляют ценность для команды. [c.147]
Единая компания, единый бренд, единое обращение — к этому, конечно же, стремится большинство компаний. Если вы изучите историю какой-либо из крупных корпораций, вас удивит то, как небольшие группы людей экспериментировали с новыми способами делать те или иные вещи, которые позднее привели к развитию целой сферы бизнеса или к формированию целой компании. Такие команды просто необходимы для крупных организаций. [c.148]
Проблема сильной корпоративной культуры состоит, конечно же, в том, что она может убить все, что с ней не сочетается. [c.149]
Чтобы добиться успеха, большинство компаний должны найти способ балансировать, создавать свою культурную среду в рамках других культур, командные культуры, благодаря которым люди остаются в группе и помогают возрождению организации в целом. Если у вас проблемы с соблюдением баланса, брендинг поможет вам справиться с этой ситуацией. [c.149]
Давайте рассмотрим пример. [c.149]
Несколько лет назад мы работали с одной из самых крупных международных скандинавских компаний. Проблема состояла в том, что основные элементы ее культуры, ассортимент и бренд были на тот момент нацелены на традиционный потребительский сегмент, который значительно отличался от новой категории потребителей с другими ценностями и отношениями. Была набрана команда людей, большей частью из этой крупной корпорации, которые должны были работать с новым сегментом, создавая новые товары, а также новую, совершенно отличную культурную среду. [c.149]

Вернуться к основной статье