Оргструктура и функциональный потенциал организации

из "Теоретические основы менеджмента "

Оргструктура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. [c.30]
Изменение целей организации очень часто приводит к существенной реорганизации структуры организации, к так называемому организационному проектированию. Так, например, компания IBM 30 раз реорганизовывала свою структуру в промежутке с 1968 по 1992 гг. Рассмотрим на примере этих реорганизаций влияние структуры на эффективность управления. [c.30]

Вернуться к основной статье