Методы прогнозирования

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Среди используемых специальных методов прогнозирования на практике выделяют т.н. рациональные и точные методы прогнозирования, которым присущи свои преимущества и недостатки. [c.91]
Преимущество рациональных методов заключается в том, что они доступны для изучения, могут быть описаны в словесной форме и объяснены. Эти методы обеспечивают разработку такой методики, которую способен применить любой специалист, прошедший необходимую подготовку. [c.91]
Преимущество точных методов состоит в том, что они могут быть проверены другими специалистами. При проверке можно убедиться в отсутствии ошибок, а прогноз может быть пересмотрен при изменении внешних условий. [c.91]
Прежде чем поднимать вопрос об использовании тех или иных методов прогнозирования, необходимо определить, что понимается под качеством прогноза. [c.91]
следует отметить, что качество прогноза не может измеряться его достоверностью. Если специалист имеет дело с прогнозом нежелательного для него исхода события, и ему удалось его предотвратить, то тем самым он отверг сделанный прогноз. Но можно ли на этом основании утверждать, что прогноз был ошибочным и поэтому он не имеет никакой ценности Если бы прогноза не было, то специалист не стал бы действовать так, как он действовал. [c.92]
Поскольку на развитие предприятия (фирмы) оказывает влияние большое количество факторов, то их целесообразно классифицировать в зависимости от степени управления ими на факторы, которые совершенно неуправляемые (например погода), на факторы, которые управляются полностью (например, выбор цвета галстука, выбор профессии и т.п.), а также на факторы, которые контролируются частично. [c.92]
Взаимосвязь между полезностью прогноза и его достоверностью зависит от степени управления ситуацией и факторами. [c.92]
Такая же ситуация может возникнуть и тогда, когда надо добиться благоприятного исхода событий на основе прогноза о том, что такой исход событий в принципе возможен. Этот прогноз был бы полезен, но не потому, что он автоматически оказался достоверным, а потому, что заставил бы выполнять соответствующие действия. [c.93]
Таким образом, показатель качества прогноза зависит не от его достоверности, а от его полезности для решений. [c.93]
Важно признать, что сам прогноз ничего не дает для будущего, т.к. он полностью основывается на прошлом. Следовательно полезность прогноза для целей принятия решений зависит от обоснованности используемой в прогнозе логической структуры и степени использования имеющейся информации. [c.93]
На рис. 4.1 схематично представлен цикл деятельности предприятия (организации) по прогнозированию своего развития. Как видно из схемы, этот вид деятельности предприятия носит постоянный характер. [c.94]
На практике каждый этап цикла развивается непрерывно. Прогноз должен пересматриваться по мере поступления новой информации так же, как и другие элементы этого цикла. [c.94]
Цель — решение о достижении предположительного результата предпринимательской деятельности. [c.94]
План — решение о принятии суждений относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения. [c.94]
Программа —- решение о принятии действий относительно совокупности мероприятий, необходимых для реализации. [c.94]
Исполнение — идеально предположенное действие для достижения цели. [c.94]

Вернуться к основной статье