Типология прогнозов

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Типология прогнозов строится по различным критериям в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, методов организации прогнозирования и т.д. [c.95]
Основополагающим является проблемно-целевой критерий, т.е. критерий, определяющий, для чего разрабатывается прогноз. [c.95]
Поисковый прогноз — это прогноз, с помощью которого определяется возможное состояние явления в будущем. Имеется в виду условное продолжение в будущем тенденций развития изучаемого явления в прошлом и настоящем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций. [c.95]
Нормативный прогноз—определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве целей. [c.95]
Такой прогноз отвечает на вопрос какими путями достичь желаемого. [c.95]
Поисковый прогноз строится по определенной шкале возможностей, по которой затем устанавливается степень вероятности прогнозируемого явления. [c.95]
При нормативном прогнозировании происходит такое же распределение вероятностей, но уже в обратном порядке от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям. [c.95]
Целевой прогноз — прогноз желаемых состояний — отвечает на вопрос что именно желательно и почему. [c.95]
Плановый прогноз отвечает на вопрос как, в каком направлении ориентировать планирование, для эффективного достижения поставленных целей. [c.96]
Программный прогноз отвечает на вопрос что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемой цели. Для ответа на него важны и поисковые, и нормативные прогнозные разработки. Первые выявляют проблемы, которые нужно решить, чтобы реализовать программу, вторые определяют условия реализации. [c.96]
Программное прогнозирование должно сформировать гипотезу о возможных взаимовлияниях различных факторов, указать гипотетические сроки и очередность достижения промежуточных целей на пути к главной. [c.96]
Проектный прогноз отвечает на вопрос как это может выглядеть. Проектные прогнозы призваны содействовать отбору оптимальных вариантов перспективного проектирования. [c.96]
Организационный прогноз отвечает на вопрос, в каком направлении ориентировать решения для достижения цели. Сопоставление результатов поисковых и нормативных разработок должно охватывать весь комплекс организационных мероприятий. [c.96]
Оперативный прогноз — это прогноз, рассчитанный на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта исследования (ни количественных, ни качественных). [c.96]
Краткосрочный прогноз рассчитывается на перспективу, на протяжении которой ожидаются только количественные изменения. [c.96]
Долгосрочный прогноз — на период не только количественных, но и, преимущественно, качественных изменений. [c.96]
Среднесрочный прогноз охватывает перспективу между кратко- и долгосрочным с преобладанием количественных изменений над качественными. [c.96]

Вернуться к основной статье