ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Предисловие к первому изданию
из "Как успешно руководить проектами Издание 3 "
После чтения книги Де Марко не было бы преувеличением сказать, что я избавился от шор. Попросту, я был ошеломлен Большая тайна системного анализа была изложена совершенно открыто. Это не было искусством, во всяком случае не настолько искусством, это был метод, подход, техника. Хотя было бы диким упрощением сказать, что любой мог сделать это, конечно, это определенно не было уделом волшебников или гениев. Книга описывала метод, и если вы придерживались этого метода, вы выполняли системный анализ. Системный анализ давно уже прекратил рядиться в мистические одежды, так что теперь нам, практикам программирования, пришлось найти другую черную магию, другую тайну, которая будет окутывать нас. Эта черная магия - руководство проектами, и вам достаточно посмотреть на статистику успехов проектов, чтобы понять, почему мир в целом воспринимает ее именно так. Предпосылкой этой книги является тот факт, что руководство проектом - не более черная магия, чем системный анализ. Руководство проектом также может быть представлено как метод, и именно об этом прежде всего говорит настоящая книга. Книга Де Марко содержала метод, состоящий из семи этапов моя - метод из десяти этапов. Метод получен из исследования других проектов, почему некоторые из них являются успешными, а другие терпят неудачу. [c.10]Аргумент достаточно прост если в вашем проекте вы делаете достаточное количество вещей, которые сделали другие проекты успешными, велик шанс, что ваш проект также будет успешным, и наоборот, если вы применяете то, что практиковалось в неудавшихся проектах, да поможет вам бог. [c.10]
Части 1 и 2 настоящей книги содержат Метод Десяти Этапов и предназначены для последовательного чтения. За исключением данного ограничения, вы можете рыться в книге как вам захочется. Хотя в книге для иллюстрации многих из ее идей используется отрасль разработки программного обеспечения, Метод Десяти Этапов применим не только к программному обеспечению. Он может применяться в любом деле, в любой отрасли он равно применим к коллективным и личным проектам. Действительно, один человек, посещавший один из курсов моей компании, сказал, что это изменило ему жизнь. Хотя это, может, и не изменит вашу жизнь, могу в значительной степени гарантировать, что вы узнаете здесь много нового. [c.10]
Руководство проектами занято осуществлением изменений, принуждением событий к их свершению. В мире, где нам требуется множество изменений -и это так же верно для моей собственной маленькой страны, как и в любом другом месте, - именно руководители проектов заставляют мечты становиться явью. Плохое руководство проектом приводит к колоссальным растратам мировых ресурсов. Тому есть достаточное количество примеров, и мы должны пытаться не добавлять к ним свои. [c.11]
Но больше, чем что-либо еще, руководство проектом - это удовольствие. У программистов есть тенденция думать, что из их жизней уходит вся радость, когда они переходят от выполнения работы инженера к руководству людьми . Ничто не может быть дальше от истины. Из-за бесконечного разнообразия, постоянного вызова, непредсказуемости, накачки адреналина и высочайшего чувства достижения цели руководство проектом трудно сравнить с чем-либо и если эта книга преуспеет в передаче вам части этого энтузиазма, это будет стоить той борьбы, которая потребовалась для ее написания. [c.11]
Вернуться к основной статье