ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
СЕРЕБРЯНАЯ ПУЛЯ
из "Как успешно руководить проектами Издание 3 "
Точка зрения Брукса была проста несмотря на все достижения в оборудовании и технологии программирования, казалось, не было никакого соответствующего развития ни в технологии, ни в методике управления (курсив мой), которое бы позволило людям из области информационных технологий выполнять проекты вовремя, в пределах согласованного бюджета и номенклатуры поставки. Брукс сказал это, и мир согласился не потому, что это был Брукс, хотя я уверен, что это помогло, но больше потому, что это также выглядело соответствующим нашему опыту. Сказав это, Брукс просто поставил на этом вопросе утверждающую печать. [c.14]Хорошо, ответ - и да, и нет. Нет в том смысле, что у меня нет оригинальной разработки в технологии или технике управления, некоторого изящного нового алгоритма или методики управления, извлеченной из записей неизвестного философа XII столетия. Прошу прощения за то, что разочаровал вас в этом. [c.14]
видите ли, я думаю,что Брукс и все остальные из нас лаяли не на то дерево . Мы искали развитие. Поскольку компьютеры и программное обеспечение были новы, мы думали тогда, что нужна некая новая вещь, чтобы работать с ними. По какой-то причине мы никак не могли себе представить, что могли бы сработать старые вещи. [c.14]
Возможно, вы позволите мне остановиться здесь на мгновение, потому что я полагаю, что знаю, откуда произошло это мнение. [c.14]
студенты-компьютерщики, стремились влиться в ряды этих служителей науки. Изучать новые технологии. Обслуживать машину. Иметь право говорить тем, кто не понимает новых технологий Мы не знаем. Это займет столько времени, сколько потребуется . [c.15]
Великая иллюзия (фр.). - Прим. переводчика. [c.15]
Вся индустрия поднялась на этом постулате веры. В Европе, даже когда мы сейчас говорим, до сих пор существуют исследовательские программы, работающие с внешними пределами проблемы. У меня есть многочисленные книги -каждая почти в 800 страниц объемом, огромная работа науки, - которые предлагают пути решения проблемы. Во всем мире миллионы, если не миллиарды долларов исследователей тратятся на поиск прорыва, о котором говорил Брукс -путях точной оценки программных проектов. [c.16]
И все это, я уверен, лай на неправильное дерево . Поскольку ответ был на поверхности и ждал нас все это время. [c.16]
Были попытки - до некоторой степени успешные - сравнения построения программного обеспечения со строительной индустрией. Я думаю, однако, что намного лучше будет сравнение создания программного обеспечения с созданием фильма. Оба берут записанное представление чего-то - сценарий в случае фильма, спецификации (технические требования) в случае программного обеспечения - и преобразовывают его в образы на определенном носителе (кадры на кинопленке или биты на диске или ленте). [c.16]
Если вы замените 125 человек на размер вашей конкретной команды программистов и замените фразу фильм будет сниматься на программное обеспечение будет разрабатываться , то, в сущности, вы имеете Серебряную Пулю. И эта Серебряная Пуля не пришла из какого-либо прорыва - она пришла из хорошо испытанных методов, которые развивались свыше ста с лишним лет кинопроизводства, а те, в свою очередь, пришли из проектов в других дисциплинах и областях производства. Вот это и есть Серебряная Пуля. Предпосылка этой книги проста. [c.17]
Если вы делаете вещи, которые я описал в этой книге, в ваших проектах, то ваши проекты всегда будут успешными. Никаких если , и , но , может быть , при условии если или чего-нибудь еще. [c.17]
Эта книга - о методе под названием структурное руководство проектом . Структурное руководство проектом - результат более чем 25 лет исследований того, почему некоторые проекты выполняются успешно, а другие терпят крах. Хотя структурное руководство проектом не привязано ни к какому специфическому виду проекта, эта книга сосредоточена в основном на информационных и программных проектах, областях, печально известных своими неудачами. [c.17]
Если ваш вопрос состоит в том, является ли структурное руководство проектом такой методологией, ответ определенно нет. [c.18]
Методология, начинающаяся на маленькую м , - это другая порода. Методология со строчной м определяется как основной подход, который каждый выбирает для выполнения полученного задания. Она размещается не в толстой книге, а скорее, в головах людей, выполняющих конкретную работу . Структурное руководство проектом - это методология со строчной м . [c.18]
Книга разделена на пять частей. Части 1 и 2 представляют Десять этапов структурного руководства проектом. Части 1 и 2 показывают вам, как успешно вести любой проект. [c.18]
Большинство из нас не могут позволить себе роскошь концентрации всех своих усилий на единственном проекте. Большинство из нас одновременно заняты во многих проектах, и в части 3 показано, как вести несколько параллельных проектов. [c.18]
По мере прочтения вы увидите, что большинство проектных катастроф может быть предсказано намного раньше, чем они случаются. Десять этапов доказывают, что в очень значительной степени успех или крах проекта закладывается на стадии его планирования. Чтобы дать вам возможность быстро и эффективно оценивать планы проектов, мы предлагаем подход, базирующийся на Десяти этапах, который позволяет это сделать. Он описан в части 4. [c.18]
Наконец, имеется несколько приложений, которые упомянуты в тексте. [c.19]
Вернуться к основной статье