Предисловие S Благодарности

из "Стратегический учет для руководителя "

В современных предприятиях бизнеса стираются традиционные различия между финансовым и управленческим учетом. Прежний подход с упором на стандартизированные процедуры уступает место более гибким системам учета, позволяющим анализировать возможности контроля и воздействия на производство, имеющиеся в распоряжении руководителя. [c.4]
В книге отражены современные тенденции в управленческом учете и разработки интегрированной основы для финансового и экономического моделирования, планирования производства, включая общее управление качеством. [c.4]
Тема каждой главы рассматривается в контексте принятия управленческих решений. Изложение методов иллюстрируется наглядными примерами. [c.4]
Для руководителей и специалистов предприятий и организаций, а также студентов экономических и финансовых вузов. [c.4]
Эта книга явилась результатом трехлетней работы. В ней я предлагаю ряд идей и методов, которые в течение ряда лет с пользой применяли менеджеры, студенты, компании и, кстати, я сам. Название этой книги отражает последние споры с моим издателем. Я считаю, что идеи, изложенные в этой книге, имеют более широкую сферу употребления, чем просто в стратегических целях. Эта книга предназначена производственным руководителям (менеджерам) в той же степени, что и стратегическим. Ключевой концепцией для всех уровней управления является идея деловой (альтернативной) возможности и ее систематического использования. Для меня бухгалтерский учет может быть сведен к тому, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих возможностей. И, наконец, с вашей помощью я смогу продолжать работу по совершенствованию этой книги. Пожалуйста, присылайте ваши критические замечания и предложения. [c.5]
Эта глава начинается с описания финансовых проблем, касающихся организаций любого типа. Вы познакомитесь с тремя важными принципами (законами) финансового менеджмента, оцените роль теории в менеджменте и поймете, что теоретическое обоснование присуще любым рассуждениям, а это означает, что необходимо иметь простые, но эффективные теории о том, как действует мир менеджмента. И, наконец, предлагается маршрут изучения этой книги с различной последовательностью глав в зависимости от ваших предпочтений и опыта. [c.7]
Единственное положение равновесия для предприятия — это его крах. [c.7]
Такое начало может показаться излишне пессимистичным для книги по стратегическому учету и финансам для специалистов менеджмента. Но, по моему мнению, большинство книг по бизнесу некорректны, когда изложение касается проблемы выживания предприятия. Для серьезного менеджера не должно существовать понятий стремительного натиска и окончательного успеха . Нужно постоянно уделять внимание деталям, избегать, как правило, достаточно рискованных решений, тщательно анализировать благоприятные возможности и четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на организацию. [c.8]
Существует совсем немного фирм, которые могут противостоять рыночным или экономическим факторам. Только очень крупные компании могут оказывать существенное влияние на рынки и подавляющее большинство читателей этой книги не работает в таких компаниях и, тем более, не владеет предприятиями, имеющими такого рода возможности. Наилучшим выходом является, изучение того, как ужиться с проблемами рынков, на которых имеют дело наши предприятия, и обратить в свою пользу факторы этих рынков для получения максимальной выгоды. [c.8]
Одни предприятия терпят крах, поскольку не могут противостоять давлению конкурентов и изменению условий рынка, другие — из-за внутренних противоречий или недостатков руководства. Мы знаем из физики, что замкнутые системы, т. е. системы, которые не имеют возможности взаимодействия с окружающей средой, постепенно становятся более хаотичными или неупорядоченными (дезорганизованными). Открытые системы, такие как предприятия бизнеса, также становятся со временем более дезорганизованными, если только не воздействовать на них, сдерживая и обращая этот процесс. В контексте предприятия эту роль играет менеджмент (руководство). Основной обязанностью руководства является поиск благоприятных возможностей, позволяющих работать предприятию, а также координация и управление этой работой наиболее эффективными способами. [c.8]
Поэтому данная работа написана не для тех специалистов, чьей задачей станет формирование финансовой информации, а, скорее, для тех, кому необходимо (в силу своего служебного положения и ответственности) интерпретировать эту информацию. Название книги — Стратегический учет для руководителей — отражает направленность ее тематики. Оно говорит о методике изложения материала, а также о предполагаемых читателях. Однако это изложение выходит за рамки понятий стратегического менеджмента и включает в себя системный поиск, получение результатов поиска, оценку и использование благоприятных возможностей. [c.9]
В бизнесе очень трудно открыть законы. Те, что были найдены по опыту многих лет, такие как законы убывающей доходности и спроса, неизбежно следуют из способа определения экономических условий. Это не эмпирические законы в том смысле, что они не являются непосредственным результатом исследования. Эти три финансовых закона о предприятии похожи в том, что точным образом следуют из логики работы самого предприятия. Однако логика этих законов лежит в основе функционирования любого предприятия и тем самым является ядром этой книги. [c.9]
Затраты и доходы возникают только в те моменты, когда потоки наличности пересекают границы организационной структуры предприятия. [c.10]
Краткосрочные изменения в ликвидности предприятия положительным образом связаны с изменениями в продажах, приносящих доход, при нейтральных или положительных условиях (сроках) торговли. Краткосрочные изменения в ликвидности предприятия отрицательным образом связаны с изменениями в продажах, приносящих доход, при отрицательных условиях (сроках) торговли. [c.10]
Определяющим событием, которое приносит убыток или доход, является момент, когда наличность попадает под контроль или выходит из-под контроля организации, т. е. ее поток переходит границу организации, поступая в распоряжение данного предприятия или уходя из него. И, наконец, третий закон является главным управляющим фактором, определяющим способность предприятия реагировать финансовым образом на изменение условий его торговой деятельности. Например, предприятие не обязательно улучшит свое краткосрочное финансовое положение в результате увеличения объема продаж (суммы реализации), даже если эти продажи считаются прибыльными . Все зависит от скорости получения предприятием наличности от своих заказчиков по сравнению со скоростью оплаты собственных поставщиков предприятия. [c.10]

Вернуться к основной статье