Экономическая база предприятий

из "Стратегический учет для руководителя "

Бизнес-компании возникают по целому ряду причин. [c.37]
Однако при всех этих доводах имеется еще одна необходимая предпосылка выживания любого предприятия, которая является непременным условием существования всех фирм. Это условие заключается в том, что экономическая выгода участников (т.е. тех, кто заинтересован в деятельности предприятия) должна быть выше, чем при выполнении тех же самых деловых операций на существующем рынке. Ни одно из предприятий бизнеса не сможет выжить, если существует более эффективное экономическое решение того, что выполняет данное предприятие, — либо из-за конкурентной деятельности других предприятий, либо просто потому, что клиенты предприятия сочли более выгодным производить соответствующие продукты или услуги самим. [c.38]
Это простое теоретическое предположение породило массу проблем и, несмотря на это, значительная часть современных теорий о состоянии рынка все еще базируется на постулате о максимальной прибыли. Хотя в большинстве современных книг по экономике признается слабость этого предположения, оно все еще часто используется кай основа формального анализа фирм и состояния рынков. [c.39]
Во-первых, из концепции максимальной прибыли следует, что владельцы фирмы заинтересованы в ней только как собственники. Но такая ситуация бывает довольно редко. Владельцы могут быть заказчиками, поставщиками, работниками, руководителями и, конечно, директорами фирмы. В зависимости от имеющихся возможностей интересы владельца, конечно же, не будут соответствовать принципу максимальной прибыли фирмы. [c.39]
Стремятся максимально увеличить свое состояние при минимальном риске. Имеют остаточные права на средства компании и ее прибыли. [c.39]
Принимают решения, связанные с функционированием предприятия, и действуют как представители (агенты) Совета директоров в реализации их. стратегических решений. [c.39]
Выполняют инструкции руководителей, вкладывая свой труд в предприятие в обмен на заработную плату и гарантии занятости. [c.39]
На практике формальная власть в крупных компаниях принадлежит Совету директоров. Акционеры, которых обычно называют владельцами , реально обладают минимальными правами (они имеют право голоса на собраниях акционеров и получают отчеты о деятельности компании). Они не могут предлагать и проводить стратегию руководства и настаивать на своих решениях в противовес Совету директоров. Директора могут также быть менеджерами высшего уровня, но не всегда. В небольших компаниях функции директоров переплетаются с функциями руководства и, кроме того, директора могут владеть значительной частью акционерного капитала компании. [c.40]
Теория агентских отношений формирует следующие представления о мотивации фирм. [c.41]
Теория агентских отношений позволяет вскрыть многие проблемы, связанные с управлением фирмой она исследует договорные основы взаимоотношений внутри предприятия она объясняет, в частности, некоторые проблемы управления и мониторинга предприятия. Однако, как и любая теория, она лишь частично объясняет действия руководителей. Ее нельзя, например, использовать для таких важных вопросов, как структурирование организаций. Для исследования вопросов подобного типа требуется более глубокая теория поведения руководителей и фирм. [c.42]
Деловая операция происходит в тот момент, когда два лица заключают соглашение (берут на себя обязательства) об обмене товарами или услугами за наличные или другое вознаграждение. При осуществлении деловой операции (см. рис. 3.3) поставщик А обязуется поставить товары или услуги заказчику В и несет при этом определенные затраты на деловую операцию. А является в этом случае кредитором, а В — дебитор — обязуется выплатить оговоренную сумму и также несет затраты, связанные с приобретением. [c.43]
Следствием этого подхода стала теория фирмы, названная экономикой операционных издержек . Коуз предложил разбивать эти понесенные издержки на отдельные операции, как например, получение информации, определение цены продукта, выплата комиссионных или даже расходы на то, чтобы добраться до места заключения сделки. Кроме того, при повторяющихся операциях соответствующие долгосрочные затраты могут составлять значительную сумму и в этом случае больше подходят другие формы заключения сделок — вне контекста свободного рынка. Коуз предложил следующее. В принципе имеются два альтернативных способа, с помощью которых отдельные лица могут обменивать или перераспределять ресурсы. Первый из них осуществляется на свободном рынке, где можно свободно покупать или продавать соответствующие ресурсы, и второй — в организации, где отдельные люди находят совместные решения проблемы передачи ресурсов. [c.43]
Коуз (1937) пришел к важным выводам. [c.44]
Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на аналогичные операции, выполняемые через рынок. Фирма достигает своего предела, когда затраты на дополнительные операции внутри фирмы становятся больше затрат на те же операции, выполняемые через рынок. [c.44]
Для некоторых операций сопутствующие затраты таковы, что для их осуществления наиболее подходит рыночная среда. В других случаях затраты на сделки в рамках свободного рынка могут оказаться настолько значительными, что для получения тех же результатов может потребоваться организационный подход. Например, в договорах о личном найме тип договора может зависеть от вида оказываемых услуг. Большинство людей используют этот тип договора, если они нанимают поверенного для передачи своей собственности или бухгалтера для составления налоговой декларации. Другие договоры о найме являются более открытыми в том смысле, что выплачивается заработная плата или жалованье, но полностью суть предоставляемых услуг не оговаривается в такой степени. Для этого типа договора о найме, который предусматривает выплату постоянного жалованья, требуются существенные затраты на контроль и другие затраты со стороны работодателя, необходимые для получения соответствующих услуг. [c.44]

Вернуться к основной статье