Альтернативные издержки в условиях дефицита

из "Стратегический учет для руководителя "

В этой главе мы расширяем концепцию альтернативных затрат, применяя ее при недостаточном запасе одного или нескольких ресурсов. В этой ситуации рыночная цена (если она существует) становится меньше денежных потерь предприятия, связанных с перемещением ресурсов из одной области производства в другую. Подобные потери наличности представляют скрытые, или теневые , затраты на обеспечение ресурсами новых возможностей предприятия, когда фирма имеет достаточные мощности. В последней части этой главы мы обсудим вопрос, который снова появится в гл. 22 при традиционной оценке издержек эти теневые цены обычно игнорируются со всеми последующими проблемами в определении обоснованных цеп продукции. [c.115]
Для капиталистического предприятия вопрос о ресурсах так остро не стоит, однако проблема имеет место и там. Поэтому умение рассчитывать не только технические, но и экономические последствия замены ресурсов весьма важно. — Примеч. ред. [c.116]
В долгосрочной перспективе все проблемы дефицита можно разрешить. Можно нанять и обучить новых работников, расширить производство, найти новые источники сырья. Но в короткий срок эти возможности могут оказаться недоступны для предприятия. [c.117]
Как мы показали в гл. 7, ресурсы, используемые для реализации определенного решения, предусматривают альтернативные издержки. В ситуации, когда ресурс недоступен извне, т. е. на открытых рынках, решение о его использовании может быть принято только в тех случаях, когда возможно его отвлечение от текущего применения внутри фирмы. [c.117]
Перемещение ресурса с одного вида деятельности на другой внутри фирмы не приводит к явным затратам наличности, как в случае, когда ресурсы можно получить на открытых рынках. Однако в области деятельности, где в данный момент используется ресурс, уменьшится приток наличности. Эти потери увеличивают альтернативные издержки от использования дефицитного ресурса. [c.117]
Для простоты изложения предположим, что оплата труда, затраты на материалы и накладные расходы зависят от объема выпуска продукции линейно. Это означает прямо пропорциональную зависимость между затратами и объемом выпуска. [c.118]
Поэтому в условиях дефицита, когда определенный ресурс необходимо переключить с одного вида деятельности на другой, полные альтернативные издержки определяются потерями наличности как прямого результата этого решения. [c.118]
Таким образом, полные альтернативные издержки использования дефицитного ресурса равны сумме внешних и внутренних альтернативных издержек. [c.119]
Для более подробного изучения концепции альтернативных издержек рассмотрим проблемы планирования выпуска продукции в условиях недостаточного запаса одного ресурса. [c.119]
Решение о выпуске продукции связано с распределением имеющихся ресурсов фирмы по различным процессам, которые может выполнять фирма. Для начала рассмотрим фирму, выпускающую несколько видов продуктов при соблюдении следующих условий. [c.119]
На этом этапе мы также предположим, что ограничен только один ресурс. Все другие ресурсы для процесса производства можно получить в любом количестве по установленной рыночной стоимости. Мы также предположим, что при существующем уровне рыночного спроса существует ограничение по количеству изделий каждого вида, которое может быть продано. Мы покажем ниже способы ослабления указанных выше допущений. Однако чем больше степень реальности, которую мы вводим в методы решения ( алгоритмы ), тем сложнее они становятся. [c.120]
Прибавка наличности (вклад) от каждого изделия в каждом процессе показана в табл. 8.2. [c.121]
На первый взгляд может показаться, что наилучшим способом решения этой проблемы является упорядочивание изделий по вкладу в наличность единицы продукции (табл. 8.3). [c.121]
В этом производственном плане суммарный вклад 9 500 образуется за счет производства изделий Эпсилон, Дельта и Альфа, которые могут быть проданы. Остальные виды продукции не производятся. [c.121]

Вернуться к основной статье