Классификация организаций

из "Менеджмент в телекоммуникациях "

Любую организацию отличают некоторые общие важнейшие системные свойства. Во-первых, наличие цели. Достижение цели предполагает преобразование ресурсов для получения результата, что и определяет характер и задачи деятельности организации. В период создания организации ее цели, определяемые основателями, достаточно просты, но по мере ее развития цели усложняются и в большинстве случаев трансформируются под воздействием множества факторов, таких, как увеличение масштабов организации, изменение внешней среды, развитие техники и технологии, смена основателей организации. Участники экономических отношений, воздействующие на процесс формирования целей организации, представлены на рис. 2.1. [c.31]
В-третьих, общим системным свойством является обмен потоками информации, вещества и энергии между элементами организации, между организацией и окружающей средой. [c.32]
В-четвертых, важным свойством является способность к развитию, росту, усложнению, делению или слиянию с другой организацией, что тесно связано с принципом адаптации к изменяющимся внешним условиям путем изменения структуры, обмена потоками и развития. [c.32]
В-пятых, организация стремится к самосохранению на основе деятельности и выполнения внешней полезной функции. [c.32]
Как видно, всем организациям присущи общие черты, наличие хотя бы одного сотрудника и хотя бы одной общей цели, направленной на удовлетворение потребностей отдельных лиц (общества), производство продуктов, работ, услуг и получение прибыли (другого эффекта) на основе преобразования ресурсов организации. В соответствии с этим организации можно классифицировать по ряду признаков (табл. 2.1). [c.32]
Формальные организации имеют четко установленные цели, структуру, связи и правила поведения, определяемые организационно-распорядительной документацией (ОРД) и подлежащие регистрации в государственных органах. В соответствии со статьей 48 (п. 1) Гражданского кодекса РФ такие организации являются юридическими лицами, имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают им по своим обязательствам. [c.32]
Для коммерческих организаций это хозяйственные товарищества, хозяйственные и производственные кооперативы, акционерные общества, государственные унитарные и иные предприятия. [c.33]
Сырьевые, обрабатывающие, инфраструктурные, информационные и др. [c.33]
В качестве классификационных признаков используются число сотрудников (рабочих), объем продаж (оборот), балансовая стоимость активов и пр. [c.33]
В табл. 2.2 показаны виды объединений организаций, характерных для современной экономики. [c.33]
Концерн Промышленное объединение юридических лиц вертикального или горизонтального типа на основе патентов, финансовых соглашений, персональных уний и др. [c.34]
В сложной и относительно быстро меняющейся внешней среде и ярко выраженных рыночных условиях организациям, желающим выжить в конкурентной среде, целесообразно ориентироваться на органический подход к построению и функционированию, который позволяет организации быстрее адаптировать свои структуру и процедуры управления к изменениям и, следовательно, эффективнее взаимодействовать с внешней средой. Естественно, что управлять такими организациями сложнее, поскольку сам руководитель должен обладать высокой обучаемостью и способностью применять на практике новые принципы, методы, формы и средства управления. Такой тип организаций, как правило, ориентирован на удовлетворение потребностей пользователей и других заинтересованных в деятельности организации сторон. Каждый тип организаций имеет свои особенности, которые проявляются как достоинства при определенных условиях функционирования. Поэтому руководители должны принимать во внимание специфические условия, в которых данной организации приходится функционировать, и на этой основе делать выбор подхода к построению ее структуры. [c.35]
Кроме того, организации можно классифицировать по степени их организованности. Под хорошо организованными системами понимают такие, в которых аналитик может определить все элементы, связи и зависимости между элементами и целями системы. При описании плохо организованных (диффузных) систем не ставится задача определить все компоненты и связи, но требуется установить основные компоненты и связи, с помощью которых в терминах теории вероятностей можно выявлять закономерности поведения и развития систем. Семантическое значение слов хорошо и плохо не соответствует фактическому уровню организованности систем. У второго типа систем уровень организованности выше, чем у первых, и они способны к самоорганизации (см. разд. 2.5). [c.35]
Важно отметить, что не только у теоретиков, но и у практикующих менеджеров есть две почти противоположных точки зрения на организацию. Первая предполагает, что каждый функциональный элемент организации должен быть интегрирован в нее, иметь четкие полномочия и действовать так, чтобы наиболее рациональным способом достигать поставленные цели, рассматривая внешнюю среду в качестве источника ограничений (хорошо организованная система). Вторая точка зрения заостряет внимание на таких свойствах, механизмах и процессах в организации, которые позволяют ей постоянно приспосабливаться или даже опережать события внешней среды, например, многофункциональность, отсутствие четких должностных инструкций и т.п. (слабо структурированная организация). Скорее всего, истина находится где-то посередине, и каждый подход содержит полезные элементы. [c.35]
Независимо от характера ее деятельности и типа организация может эффективно функционировать только при наличии прочной организационной связи. Эта связь существует исключительно в сознании людей, ее величина измеряется показателем упорядоченности, который может изменяться от 0 до 1. Упорядоченность, равная 1, соответствует идеальной технической системе. Поскольку люди не могут работать в режиме автоматов, то пытаться достичь в организационной структуре предельного значения упорядоченности не только бессмысленно, но и опасно, так как система может разрушиться. [c.35]

Вернуться к основной статье