Отраслевые особенности производственного менеджмента

из "Менеджмент в телекоммуникациях "

В табл. 4.2 представлены примеры взаимосвязей вход-преобразование-выход различных производственных систем. В ней указаны только основные ресурсы и производственные функции. Более полное описание включало бы также управленческие и вспомогательные функции и ресурсы. В отрасли связи производственное преобразование, понимаемое как предоставление услуги, являет собой передачу информации в пространстве без утери ее потребительских свойств. [c.76]
Производственный менеджмент осуществляется в контексте общего функционирования организации и в соответствии с ее организационной структурой. В свою очередь направление и характер функционирования определяются корпоративной стратегией, которая существенно зависит от рынков, где компания продает свои услуги, и по сути отображает, как организация планирует использовать ресурсы и выполняет функции (маркетинговые, финансовые, производственные и иные операции, в том числе учетные) с целью обеспечения конкурентных преимуществ в долговременной перспективе. [c.76]
Все решения, связанные с производственным менеджментом, делят на три большие группы стратегические, тактические и связанные с планированием производственных операций, их осуществлением и управлением. Стратегические решения дают ответы, например, на вопросы, каковы перспективы нового стандарта сотовой связи для рынков компании и следует ли вкладывать деньги в новые технологии, оборудование, производственные мощности для предоставления новой услуги Решения, принятые на стратегическом уровне, носят для производственного менеджмента характер производственных ограничений, с учетом которых организация должна функционировать как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочном плане. [c.77]
Операционная стратегия, непосредственно определяющая производственный менеджмент, задает способы и уровни использования производственных мощностей, которые необходимы для реализации корпоративной стратегии. [c.77]
Маркетинговая стратегия определяет, какие объемы услуг будут предоставлены абонентам с помощью различных маркетинговых инструментов. [c.77]
Финансовая стратегия намечает наиболее эффективные варианты использования ограниченных финансовых ресурсов. [c.77]
Учетная политика организации отражает в соответствующих документах результаты хозяйственных и финансовых операций для предоставления необходимой информации менеджерам, собственникам компании, а также соответствующим официальным органам в соответствии с действующим законодательством. [c.77]
Решения о планировании операций и управлении ими охватывают сравнительно небольшой период времени. Они, как правило, содержат однозначные ответы на конкретные вопросы Какую работу следует выполнить в первую очередь Какую работу надо выполнить сегодня Кто отвечает за ее выполнение На рис. 4.2 показано место производственного менеджмента в организационной структуре организации. Предметом производственного менеджмента являются не только основные производственные процессы, но и различные вспомогательные операции, выполнение которых необходимо для качественного функционирования организации в целом. [c.77]

Вернуться к основной статье