Классификация конкурентных преимуществ различных объектов

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов. В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков (6 признаков с дальнейшей детализацией, табл. 6.2). [c.202]
Для автоматизации процесса поиска и изучения конкурентных преимуществ по конкретным объектам (товар, услуга, организация, регион и т.д.) рекомендуется их кодировать. Например, такое конкурентное преимущество организации, как оформление патента на новое изобретение в области техники, будет иметь следующие цифры по признакам классификации 1.2 2.3 3.1 4.3 5.2 6.1 7.1 приглашение в организацию высококвалифицированного уникального специалиста 1.2 2.5 3.1 4.4 5.2 6.2 7.3 конкурентное преимущество страны в области природных ресурсов 1.1 2.1 3.2 4.1 5.5 6.1 7.4. [c.207]
Предложенная нами классификация конкурентных преимуществ глубже имеющихся и охватывает большинство аспектов экономики и менеджмента развития разных объектов, позволяет автоматизировать процесс поиска и изучения конкурентных преимуществ. [c.208]
Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (менеджмента), что и управление другими объектами. К общим функциям управления относятся следующие стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. [c.208]
На стадии стратегического маркетинга изучаются потребности, ценности, рынки, потенциальные товары и разрабатываются нормативы, обеспечивающие удержание имеющегося конкурентного преимущества либо формирование нового преимущества. [c.208]
Функция планирования включает разработку конкретных программ и стратегических планов удовлетворения потребностей потребителей (выпуска товаров) с использованием конкурентных преимуществ, обоснованных на стадии стратегического маркетинга (менеджмента). Для организации системами более высокого уровня является отрасль, регион, страна, конкурентоспособность которых для нее является решающим фактором. Поэтому вкратце рассмотрим конкурентные преимущества этих объектов, а также организации. [c.208]
В работе персонал будем подразделять на три категории рабочий, специалист, менеджер. [c.208]
Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные. [c.209]
Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала является ориентировочным, в конкретном коллективе он, конечно, будет уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. Преимущества конкретной категории работников должны быть согласованы (состыкованы) с миссией и стратегией социальной или производственной системы, в которой трудится работник. [c.210]
Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае. Поэтому в данной работе мы будем пользоваться единым термином товар . [c.210]
Конкурентоспособность товара определяется четырьмя статичными интегральными показателями первого уровня (на нулевом уровне — конкурентоспособность) качеством товара его ценой затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл качеством сервиса потребителей товара, а также динамичными факторами (см. рис. 6.2). [c.210]
Значения перечисленных четырех статичных интегральных показателей конкурентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества товара. [c.210]
В табл. 6.3 приведены перечень основных внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния. Для оценки влияния каждого фактора конкурентного преимущества товара требуется выполнить очень большой объем работ, методика выполнения большинства из них излагается в данной работе. Объективно эти факторы определяются внешней средой системы. [c.210]
В табл. 6.4 приведены перечень основных внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность. Силу воздействия на конкурентоспособность товара перечисленных внутренних факторов конкурентного преимущества можно измерить на основе подходов, изложенных в теме 4. [c.211]
В табл. 6.5 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации. [c.213]
Внутренние конкурентные преимущества организации достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители. [c.213]
Перечисленные конкурентные преимущества интегрируются в показаниях эффективности функционирования организации. [c.213]
В табл. 6.5 приведен перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации. [c.215]
Перечисленные в табл. 6.5 и 6.6 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым. [c.215]
Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее. [c.215]

Вернуться к основной статье