Оценка конкурентоспособности организации

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Цель системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы. [c.294]
В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается. Сразу оговоримся, что подходы к оценке конкурентоспособности не могут быть одними и теми же для стадий стратегического и тактического маркетинга. На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления (временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации на рынке нормативов стратегической конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого. [c.295]
Рассмотрим пример оценки конкурентоспособности организации по исходным данным, приведенным в табл. 8.8. [c.298]
В примере для упрощения принято, что каждый товар представлен только на одном рынке. На практике такая ситуация встречается редко, особенно с товаром А такие товары обычно присутствуют на разных рынках. [c.298]
Из факторов конкурентоспособности наиболее приоритетным является качество. По конкурентоспособности в России пока нет никаких законов, постановлений и т. д. По качеству есть все законы, постановления, масса журналов и книг, институты, ежегодно проводятся правительственные, ведомственные, региональные конкурсы, различные симпозиумы, конференции, семинары и т. д. А воз и ныне там, пока не наблюдается повышения качества. Все закономерно. Автор много лет (с 1975 г.) выступал с критикой концепции управления качеством в России. Попытка перевести в одну плоскость главный показатель нулевого уровня — конкурентоспособность — и показатели первого уровня — качество товара, цену, качество сервиса, затраты у потребителя — привели к смешению всех показателей и их неуправляемости, к снижению всех конечных показателей функционирования народно-хозяйственного комплекса, качества жизни населения. [c.299]
В заключение о конкурсах по качеству. [c.299]
В 1997 г. Госстандарт России, Академия проблем качества, журнал Стандарты и качество учредили конкурс 100 лучших товаров России . [c.300]
Национальным фондом Российская марка при участии Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты РФ, Ассоциации российских банков, Российского биржевого союза, Союза дизайнеров России, ВО Союзэкспертиза и других организаций в 1999 г. была разработана программа-конкурс Российская марка . Главная цель Программы — возродить дух русского предпринимательства. Экспертизу технологий, товаров и услуг проводят комиссии из экспертов ВО Союзэкспертиза и Союза дизайнеров России . Победителям конкурса присуждаются золотые, серебряные и бронзовые знаки Российская марка . [c.301]
В Москве и ряде других регионов проводятся местные конкурсы, например Московское качество , Краснодарское качество , Волгоградское качество и др. [c.301]

Вернуться к основной статье