Оценка качества нормативов

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Верхняя граница поля допуска (погрешности) норматива. [c.328]
По формуле (9.7) может рассчитываться критерий качества норматива. Чем длительнее период нормирования (упреждения), тем больше будет значение Ккн. Например, для нормативов на 5 лет его значение может быть задано не более +15%, для годового плана — 5%. Если расчетное значение критерия качества будет больше планового, следует увеличивать число оцениваемых факторов. На основе единичных критериев качества выполнения норматива с помощью экспертного или других методов рассчитывается интегральный критерий качества выполнения норматива. Показатель Ккн может вычисляться и анализироваться на стадии разработки норматива и его реализации. [c.329]
Например, в соответствии с правилами применения системного подхода к проблеме необходимо провести структуризацию нормативов, построить дерево целей, обосновать число уровней иерархии для анализа и синтеза системы нормативов, исследовать влияние на них факторов внешнего окружения, изучить наследственность, т. е. доминантные и рецессивные признаки системы, стремиться выявить синергический эффект системы, проанализировать адаптивность нормативов к изменениям во внешнем окружении, уровень стандартизации нормативов и их инновационность. [c.329]
Идею маркетингового подхода при нормировании можно реализовать, если в распределении ресурсов приоритет будет отдан повышению качества объекта нормирования, если интересы исполнителя плана будут выше интересов разработчика нормативов. [c.330]
Функциональный подход может быть применен при нормировании, если разработчик будет располагать результатами функционально-стоимостного анализа объекта и его компонентов. При нормировании структуры и численности подразделений организации следует исходить не из существующей структуры, а из совершенно новой структуры, спроектированной по будущим функциям (целям) на выходе подсистемы. [c.330]
Очень сложно применять при нормировании воспроизводственно-эволюционный подход, нацеленный на воспроизводство объектов на уровне лучших мировых образцов. Для этого при планировании обновления объекта следует ориентироваться не на существующие лучшие мировые образцы, а на прогнозные значения параметров объекта к моменту его выхода на рынок, т. е. применять опережающую базу сравнения. Кроме того, необходимо анализировать механизм действия закона экономии времени, т. е. экономию суммы затрат прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта (интегрального качества) объекта. [c.330]
В условиях ужесточения конкуренции важно не только повышать качество объекта и сервиса его потребителей, но и постоянно обеспечивать ресурсосбережение. [c.330]
Применение комплексного подхода выражается в учете при нормировании технических, экономических, экологических, организационных, социальных, психологических и других аспектов разработки и реализации нормативов. Если какой-то аспект будет упущен, то вероятность осуществления норматива будет низкой. [c.330]
Интеграционный подход может повысить качество нормативов, если будут учтены затраты и результаты по всем стадиям жизненного цикла нормируемого объекта и подсистемам системы менеджмента организации, а также интеграционные связи по вертикали и горизонтали. [c.330]
Процессный подход рассматривает общие функции менеджмента как взаимосвязанные по всем стадиям жизненного цикла объекта. [c.331]
Процессы могут быть маркетинговыми, инновационными, информационными, экономическими (финансовыми, инвестиционными), логическими, производственными, управленческими и др. [c.331]
Применяя при нормировании оптимизационный подход, разработчик должен опираться на инженерные расчеты, математические и статистические методы, экспертные оценки, систему баллов и др. Нормативы должны быть не качественными (типа улучшить , повысить ), а количественными (например, улучшить показатель на 15%). [c.331]
Нормативы должны разрабатываться коллективно, утверждаться (приниматься) персонально, реализовываться коллективно ответственность за их выполнение должна быть персональной. Поэтому при нормировании должны применяться директивный подход, в основе которого лежат методы принуждения, и поведенческий подход, в основе которого лежат методы побуждения и убеждения. [c.331]
Ситуационный подход к планированию концентрируется на том, что пригодность различных методов нормирования и плановых показателей определяется конкретной стратегической или тактической ситуацией. Внешняя и внутренняя среда динамичны. Поэтому нормативы должны иметь несколько вариантов развития в зависимости от возможных ситуаций. [c.331]
Критерий качества выполнения норматива, определяемый по формуле (9.7), может применяться также для расчета и анализа степени напряженности показателей. В качестве критериев качества нормативов рекомендуется также применять показатели, характеризующие реальность и напряженность нормативов, их оптимальность, сбалансированность и обоснованность, а также уровень риска. Это, безусловно, хорошие критерии. Однако что с чем сравнивать Как на стадии нормирования определить значения относительных критериев Только напряженность отдельных нормативов можно определить по формуле (9.7). В целом же качество нормативов будет определяться числом и степенью соблюдения или применения научных подходов и принципов нормирования. [c.331]

Вернуться к основной статье