Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Распространенными методами организации процессов являются сетевые модели, оперограммы, ленточные графики и др. Рассмотрим эти методы. [c.492]
Сетевое планирование и управление (СНУ) — это графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимосвязи и последовательность работ. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком). [c.492]
Работа — это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой. [c.492]
Событие — это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало последующей работы (исключение — конечное событие). Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Подробнее эти методы описаны в специальной литературе. Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по планированию (рис. 14.2). [c.493]
Проведем краткий анализ сетевого графика. Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1—4—6—7 продолжительностью 10 мес. (3,5 + 4 + 2,5). Путь 1—3—6—7 имеет продолжительность 9,5 мес. (4,5 + 2,5 + 2,5), путь 1—2—5—7— 8,5 мес. (2,5 + 3 + 3). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке выделен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1—3—6—7 имеет резерв 0,5 мес. (5%), путь 1—2—5—7 — в 1,5 мес. (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 мес. Таким образом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать комплекс работ. [c.494]
Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. 14.3). [c.494]
В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графиков Оперограммы позволяют представить в графической форме организацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответственным исполнителям и исполнителям. [c.495]
На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы отвечает ответственный исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б. Кроме того, исполнитель Д участвует в трех работах работе 2 как ответственный исполнитель, а в работах 4 и 6 как соисполнитель. Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ сетевые модели — для оптимизации сроков и затрат ресурсов оперограммы — для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями ленточные графики — для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ. [c.495]

Вернуться к основной статье