Контрольные вопросы

из "Управление конкурентоспособностью организации "

В организации реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации примем, что контроль — это совокупность методов и средств оперативного учета и контроля степени выполнения целевых заданий стратегии (инновационных проектов), показателей качества работ и продукции, расхода ресурсов, соблюдения графика выполнения работ. Из определения следует, что мы не будем рассматривать вопросы технического контроля, управленческого учета. [c.496]
По уровню автоматизации контроль может быть автоматизированным на основе использования новых информационных технологий, механизированным, ручным, визуальным. [c.496]
По степени охвата контролируемых объектов контроль может быть комплексным по инновационному проекту либо по стратегии в целом, локальным по одному заданию или объекту (качество, ресурсы, сроки). [c.497]
Кроме контроля проектов и стратегии повышения конкурентоспособности организации, по инициативе ее руководства может проводиться и аудит тех же параметров тех же объектов. [c.497]
Получение сертификата на соответствие Системы качества стандарту ISO 9000 2000 не означает, что продукция сертифицированного предприятия выпускается ею с необходимым для потребителя уровнем качества и обеспечивает сертифицированному предприятию успех в конкурентной борьбе и на длительный период. Необходимо постоянно (как того требует TQM) работать над повышением качества управления, продукции, услуг и т. п. Остановка чревата ускоренным откатом назад, снижением конкурентоспособности всех объектов. [c.499]
Регулирование хода реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации — общая функция управления реализацией стратегии, направленная на ее адаптацию к изменениям во внешней среде и во внутренней структуре организации. [c.499]
Отдельные вопросы разработки и реализации программ изложены в специальной литературе [11, 14, 27, 29, 42 и др.]. [c.500]
В заключение отметим, что по программно-целевому планированию некоторая литература имеется. Однако вопросы реализации программ в литературе освещены слабо. А по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (и других объектов) данная книга является, как нам известно, единственной. [c.500]

Вернуться к основной статье