Бюджеты предприятия

из "Финансовый анализ в условиях неопределенности "

Главная цель предприятия состоит, как правило, в обеспечении эффективности своего существования в течение длительного времени. Для достижения этой цели необходима разработка стратегии, которая бы определяла деятельность предприятия в долгосрочном плане, сохраняя ее наиболее общие аспекты. [c.26]
Естественно, стратегия должна определять краткосрочные и долгосрочные задачи и показывать пути их решения. Для этого применяются разнообразные средства, среди которых традиционно первая роль отводится бюджету. [c.26]
В задачу нашей книги не входит исчерпывающий анализ методов составления бюджета. Выскажем, однако, некоторые соображения, которые, по нашему мнению, могут оказаться полезными для понимания изложенных далее новых подходов. [c.26]
Существует масса определений понятия бюджет с позиций разных авторов. Так, можно считать, что бюджет—это прогноз некоторых результатов деятельности предприятия. [c.26]
Иначе говоря, бюджет — это план действий на определенный период времени, содержащий количественные оценки. [c.26]
Большинство специалистов в области бюджета считают, что основой бюджета должен быть прогноз сбыта продукции. От сбыта продукции зависят все другие действия по управлению, но в то же время нельзя решить собственные проблемы сбыта без анализа предшествующих ему фаз. [c.26]
Рост или спад объема продаж, а также их величина в целом за определенный (долгосрочный или краткосрочный) период времени влияют на деятельность предприятия. Поэтому при составлении планов как на отдаленное, так и на ближайшее будущее необходимо постоянно уделять этому показателю должное внимание. Именно поэтому при разработке бюджета присутствует прогноз сбыта как обязательный элемент различных бюджетов, связанных с подсистемами, характеризующими предприятие. [c.26]
Рассмотрим разные критерии классификации бюджетов. Например, бюджеты можно классифицировать в соответствии с используемой единицей измерения, природой операций, структурой. [c.26]
В зависимости от используемых единиц измерения показатели бюджета могут выражаться в физических (натуральных) или денежных единицах. Чаще всего используется второй способ, поскольку величинами бюджета легче оперировать, если они выражены в денежных единицах. Однако бывают случаи, например, для промышленных предприятий, когда бюджет представляется в физических единицах. Другим примером может быть бюджет рабочей силы, в котором единицей измерения является рабочий час. [c.27]
По природе операций бюджеты делятся на производственные, инвестиционные, финансовые. [c.27]
Производственные бюджеты касаются таких операций, как закупки, поставки, производство, складирование, сбыт и т.п. Главной целью производственного бюджета является оценка денежных потоков и реалий, непосредственно связанных с обычной деятельностью предприятия. Такой бюджет должен включать как минимум бюджет продаж, бюджет производства, бюджет расходов по производству товаров, бюджет расходов на оплату труда, бюджет расходов по сбыту, бюджет закупок, бюджет расходов и поступлений, бюджет административных расходов, бюджет научно-исследовательских расходов. [c.27]
Таким образом, производственный бюджет охватывает по меньшей мере три разные области деятельности предприятия, управление которыми требует разного подхода бюджет производства товара, бюджет сбыта, бюджет управления и администрирования. [c.27]
Инвестиционный бюджет отражает операции предприятия, не связанные непосредственно с обычным циклом производства. В нем отражаются расходы на закупку и установку оборудования, строительство зданий, внедрение новых технологий и т. д. Это обычно операции и деятельность, связанные с основными средствами предприятия. [c.27]
Срок действия таких бюджетов, как правило, превышает отчетный период и срок действия производственных бюджетов. Следует подчеркнуть, что в инвестиционных бюджетах обязательно используется прогноз сбыта товаров. [c.27]
Финансовые бюджеты включают бюджеты производства товара, его сбыта, управления и администрирования, а также инвестиционный бюджет. Но они рассматриваются с несколько иной точки зрения. [c.27]
Все перечисленные бюджеты могут быть сгруппированы в соответствии со специфическими потребностями каждого конкретного предприятия. Например, при составлении бюджета главное внимание может быть уделено виду операции. Помимо финансового бюджета можно разрабатывать и прогнозы, основанные на информации других видов бюджетов. Здесь имеется в виду, например, прогнозирование отчетов о прибылях и убытках, позволяющих предпринимателю составить представление о финансово-экономическом положении в конце заданного периода в случае осуществления прогноза. [c.28]
Схема 3.1. отражает необходимые этапы и их составляющие для получения трех базовых инструментов эффективного управления бюджета денежных средств, балансового и отчетного прогноза о прибылях и убытках. [c.28]
В зависимости от организационной структуры предприятия и специфики его работы бюджеты определяются в соответствии с тем, направлены ли они на оценку работы отдельных подразделений предприятия либо касаются выполнения специальных заказов или проектов. В связи с этим говорится о структурных бюджетах либо бюджетах по проектам . Организационные структуры предприятий очень разнообразны, поэтому можно сказать, что существует столько схем предприятий и соответственно структурных бюджетов, сколько самих предприятий. [c.28]
Центральный блок (который обычно совпадает с центром принятия решений) может объединять один или несколько рабочих центров (отделы, службы, подразделения и т.д.) и величина которых зависит от вида деятельности предприятия и даже от его географического положения. [c.28]
Существуют предприятия, работающие по заказам, где средства производства (исполнители, оборудование и др.) собраны в одном центре принятия решений для обеспечения обычного производства. В этом случае бюджеты составляются по каждому проекту и имеют название бюджет по проекту . [c.28]

Вернуться к основной статье