Современные методы разработки бюджетов

из "Финансовый анализ в условиях неопределенности "

Гибкие бюджеты широко применяются по двум основным причинам. Первая из них заключается в том, что этот тип бюджета (в отличие от жесткого) допускает возможность некоторой адаптации к изменениям, происходящим на предприятии в течение периода действия бюджета. Вторая причина связана с тем, что гибкий бюджет позволяет достичь более высокого уровня эффективности при планировании. [c.30]
В гибком бюджете в первую очередь анализируются статьи, наиболее полно отражающие уровень производства, и соответственно более подверженные изменениям при изменениях этого уровня. [c.30]
Однако есть статьи бюджета, которые остаются неизменными в течение определенных коротких периодов времени, хотя и меняются основные показатели деятельности предприятия. Среди них можно выделить, например, амортизационные отчисления, договоры о страховании, заключенные на определенный период времени, и др. Такие статьи также должны приниматься во внимание при разработке гибкого бюджета, но с другой степенью значимости. [c.30]
Разработаны разные способы введения гибкости в бюджет. К ним относятся деление бюджетного периода на подпериоды (полугодие, квартал, месяц и т.п.), разработка альтернативных бюджетов (бюджетов с изменяющимися расходами), например минимального базового бюджета и ежемесячного его дополнения. [c.30]
Бюджет—это один из наиболее важных инструментов, на которых базируется управление деятельностью предприятия. Поэтому в каждый момент времени следует знать ограничения этой деятельности, при этом не следует впадать в чрезмерную детализацию, чтобы не снижать эффективность управления. [c.30]
Бюджет по программам является методом последовательного распределения средств предприятия с целью достижения наиболее эффективных способов их использования. В этом определении видна взаимосвязь между целями и средствами их достижения. При анализе системы бюджет по программам является средством объединения этапов формулирования целей и ассигнования бюджетных средств для их достижения. Такие попытки соединения процессов планирования, разработка программ составления бюджета и контроля были и в более ранних схемах бюджетов. [c.31]
Бюджет по программам имеет целью ликвидировать просчеты и неполное использование имеющейся информации, свойственные традиционным программам. Наиболее существенная разница между классическим бюджетом и бюджетом по программам состоит в том, что в последнем использованы критерии оптимизации, обеспечивающие принятие решения на основе выбора из нескольких альтернатив как целей предприятия, так и средств для их достижения. [c.31]
Кроме того, бюджет по программам позволяет устанавливать расходы на каждый проект по отдельности, что в свою очередь позволяет осуществлять планирование с высокой степенью интеграции. В то же время он позволяет сравнивать различные программы для распределения между ними финансовых средств, и это сравнение изначально должно привести к оценке каждой функции и подфункции. [c.31]
В ходе разработки бюджета по программам должны быть реализованы следующие этапы определение целей, определение необходимых средств для достижения намеченных целей, определение отношений между целями и средствами, разработка решений с помощью программ, оценка в терминах затраты/ прибыль отобранных программ, отбор рациональных решений из нескольких альтернативных. [c.31]
Из схемы 3.2. видно, что основными шагами при реализации систем R B являются этапы формулирование поставленной задачи, описание и классификация целей и средств, сопоставление целей и программ, запуск программ, оценка и принятие решений, реализация решений и контроль. [c.32]
При использовании системы R B требуется большое количество информации. Это касается как данных для краткосрочных прогнозов при оценке прибыли после принятия решений о выборе одной из предлагаемых стратегий, так и данных для последующего контроля с целью скорейшего выявления ошибок и внесения изменений в изначально принятые решения. [c.32]
Система ZBB служит инструментом, предлагающим предпринимателю наилучшие альтернативы использования средств, которыми располагает предприятие. Другими словами, определено оптимальное направление использования денежных средств для получения максимальной выгоды для предприятия. [c.32]
Нынешняя экономическая действительность характеризуется недостатком денежных средств. Это справедливо как для частных, так и для государственных предприятий. В связи с этим все чаще используются бюджеты, функционирование которых не связано с дополнительными средствами. Именно для этого и была разработана система ZBB. [c.34]
Она является мощным инструментом руководства в деле рационального распределения денежных средств и контроля за их использованием. С другой стороны, бюджет с нулевой базой может сочетаться с другими способами определения стратегии предприятия, например такими, которые используются при построении бюджетов по программам. [c.34]

Вернуться к основной статье