Особенности контрактов на закупку услуг консультантов

из "Управление государственным контрактом "

Третья тема методических указаний посвящена закупкам услуг консультантов по различным вопросам хозяйственной деятельности, начиная от услуг юристов и заканчивая конкурсом на определение организатора конкурса и так далее. Этот вопрос выделен не даром, т.к. консультационных услуг стоит особняком от других типов контрактов (на другую продукцию). Здесь гораздо больше особенностей, чем сходных моментов с другими контрактами. Во-первых абсолютно нематериален результат. Его даже нельзя увидеть в улучшении свойств каких-либо вещей станков, зданий, др. результат услуги консультанта - выработка совета, повышение знаний или информированности персонала заказчика или развитие новых способностей внутри организации. Следовательно, главное при управлении таким контрактом - четко идти к его достижению. [c.55]
Трудности возникают и из-за того, что выполнение контракта связано с непосредственным контактом поставщика-консультанта с заказчиком, а личные отношения всегда вызывают трудности, тем более что ими необходимо четко управлять. [c.55]
В связи с выше сказанным очевидно, что процесс управления контрактом по оказанию консультационных услуг должен начинаться до процесса закупок и постоянно осуществляться на протяжении всего срока выполнения контракта. [c.55]

Вернуться к основной статье