СОГЛАСОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАМКАХ КОРПОРАЦИЙ

из "Согласование экономических интересов в корпоративных структурах "

Рассмотрим подходы к формированию оптимальных организационных структур корпораций и организаций, исходя из комплекса критериев эффективности организационных структур. В основе предлагаемого метода многокритериальной оптимизации организационных структур также лежат результаты теории графов. [c.138]
Принципы формирования организационных структур. В условиях развития рыночных механизмов хозяйствования в современной российской экономике проявляется тенденция к усложнению организационных структур корпораций и организаций. Распространенные сейчас матричные организационные структуры состоят из сотен крупных элементов, что несопоставимо со сложностью типичных ранее линейных структур, содержащих до одного десятка крупных узлов. [c.138]
Сложность современных форм организационных структур порождает многообразие критериев их эффективности, обнаруживая несоответствие существующих методов формирования организационных структур реальным проблемам практики. [c.139]
Современные исследователи выделяют следующие основные свойства организационных структур устойчивость, управляемость, экономичность, равномерность распределения связей [54,55,84,165,174]. [c.139]
Организационная структура является устойчивой в случае ее стабильного функционирования при внутренних (изменения хозяйственных и финансовых процессов) и внешних (колебания спроса, предложения и цены на продукцию) воздействиях. [c.139]
Управляемость организационной структуры заключается в наличии условий для передачи и реализации управляющего воздействия. Очевидно, что повышение управляемости сопряжено с сокращением количества уровней управления, то есть повышением централизации структуры. Поэтому наиболее управляемые структуры являются наименее устойчивыми. [c.139]
Устойчивость и управляемость организационной структуры неразрывно связаны с ее экономичностью. Экономичной является структура, включающая в себя минимально необходимое количество уровней управления. [c.139]
Неравномерность распределения экономических связей возникает вследствие экономической неоднородности элементов структуры. В структуре организации выделяются центры прибыли, осуществляющие продажи, и центры затрат - подразделения, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности и несущие только затраты. [c.139]
Проблема формирования организационных структур. [c.140]
Организационная структура корпорации (организации) представляется в виде неориентированного графа (рис. 3.5, 3.6). Вершины графа выражают агентов хозяйственной деятельности, составляющих организационную структуру (бизнес-центры, отделы, цеха), а ребра графа характеризуют взаимодействия агентов. [c.140]
Определим рассмотренные выше свойства организационных структур в виде следующих критериев эффективности структурная избыточность (/ Д неравномерность распределения связей (R2), структурная компактность (R3), индекс центральности (. /). [c.140]
Критерий структурной избыточности характеризует превышение общего количества связей над минимально необходимым для связанности агентов (подразделений корпорации) в целях осуществления их функций, то есть выражает устойчивость структуры. [c.140]
Критерий неравномерности распределения связей служит показателем загруженности каналов передачи управляющих воздействий между агентами организационной структуры. [c.140]
Общей целью оптимизации организационных структур корпораций является построение структуры максимально устойчивой, с минимальной неравномерностью связей, минимизирующей количество уровней управления (компактной, то есть экономичной) и максимально централизованной. Поэтому отдельные критерии являются противоречивыми повышение устойчивости (избыточности и неравномерности связей) приводит к понижению компактности (экономичности) и централизации. Следовательно, проблема формирования оптимальных организационных структур является многокритериальной. [c.142]
Организационная структура формируется с учетом следующих ограничений. [c.142]
Таким образом, задача формирования оптимальной организационной структуры формулируется следующим образом требуется определить матрицу (3.38) из условия оптимизации критерия (3.40), компоненты которого определяются по формулам (3.41)-(3.44) при ограничениях (3.45)-(3.47). [c.143]
Метод формирования организационных структур. Предлагается следующий метод формирования оптимальной организационной структуры, основанный на графоаналитической методике, рассмотренной выше. [c.143]
Предложен метод решения задачи выбора вектора управления поликорпоративной системой путем последовательного сопоставления оптимальных значений критериев на графе Парето-оптимальных управлений по интегральному критерию. Метод многокритериального выбора по интегральному критерию по сравнению с непосредственным применением принципа максимина позволяет избежать, во-первых, дифференцирования функции максимума (минимума) для выбора компромиссно-оптимального управления и, во-вторых, процедур численного определения максимина в результате проблема многокритериального выбора сводится к процедуре алгебраического сравнения скалярных величин, вычисленных для различных Парето-оптимальных управлений. Результат многокритериального выбора по предложенному критерию имеет определенную экономическую интерпретацию этот критерий является интегральной количественной характеристикой относительной предпочтительности (эффективности) компромиссно-оптимального управления по сравнению с другими Парето-оптимальными управлениями интегральный критерий представляет собой сумму относительных приростов (потерь) критериев системы при переходе к компромиссно-оптимальному управлению от других Парето-оптимальных управлений. Многокритериальный выбор по интегральному критерию нацелен на решение практически важных экономических задач, в которых могут возникать случаи, когда ни одно из найденных Парето-оптимальных управлений не является компромиссно-оптимальным с точки зрения принципа максимина при этом практически значимым будет управление, наиболее близкое к компромиссно-оптимальному по принципу максимина, и интегральный критерий является действенным инструментом выбора такого управления. [c.147]

Вернуться к основной статье