Если менеджмент компании собирается значительно изменить базовую ориентацию, например реализовывать атакующую стратегию, то адаптации, как правило, подлежит совокупная стратегическая модель. Примерами значительных изменений стратегической модели могут служить слияния, поглощения и выходы на новые рынки. Компания использует сбалансированную систему показателей, если желает инициировать процесс подобных изменений и нуждается в его методической поддержке.