Оценка стратегии шесть шагов

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

Эффективная оценка стратегии осуществляется в рамках шести шагов. [c.141]
Анализ документации — важнейший этап. Он позволяет избежать двойной работы в последующем и быстро оценить существующую стратегию. Интервью с сотрудниками, принимающими решения, имеют большое значение при обработке ответов можно своевременно распознать различия в понимании стратегии. Выявленные различия впоследствии обсуждаются с целью достижения единого понимания. В наших проектах семинары (совещания) зарекомендовали себя как мероприятия, позволяющие выявить индивидуальные оценки ситуации на рынке и стратегии компании, а также привести эти оценки к единому знаменателю . Отдельные шаги стратегического анализа как предварительный этап разработки стратегических целей можно структурировать следующим образом (рис. 4.7). [c.142]
В качестве входа используется имеющаяся стратегия, понимание которой можно сформировать на основе представленной информации. [c.143]
Под базовой стратегической ориентацией мы понимаем четкие, кратко сформулированные тезисы, которые описывают принципиальные характеристики будущего состояния компании. Базовая стратегическая ориентация нужна компании для того, чтобы придавать импульс деятельности организации в направлении стратегически желаемого курса развития. [c.143]
Зачастую понятие стратегическое позиционирование ошибочно используется как синоним базовой стратегической ориентации. Базовая ориентация задает направление развития, а позиционирование указывает на некое состояние. Обе концепции используются в качестве основы для построения сбалансированной системы показателей. Базовая стратегическая ориентация определяет темы, которые должны быть конкретизированы с помощью системы BS . Тем самым стратегическое позиционирование является своеобразным мостом между видением и системой целей. [c.144]

Вернуться к основной статье