Единый процесс — от стратегического анализа через разработку стратегии к реализации стратегии

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

В литературе предлагается целая серия формальных методов для реализации комплексного стратегического менеджмента. На рис. 4.11 представлена принципиальная схема процесса разработки и реализации стратегии. [c.153]
На этапе проведения стратегического анализа определяется информация, относящаяся к арене конкуренции . Этот анализ начинается с рассмотрения важнейших общих и специфических для отрасли тенденций и их обобщения в возможные сценарии будущего. При этом определяются и анализируются значимые для компании рынки. С этой работой тесно связан анализ ожиданий клиентов (см. раздел 4.3.3). Кроме того, проводится анализ собственной конкурентной позиции в сравнении с позицией настоящих и потенциальных конкурентов. Анализ включает оценку инновационности компании и анализ используемых технологий. В рамках анализа структуры отрасли определяются правила игры в рассматриваемой отрасли и определяются факторы успеха. Результат стратегического анализа — четкая картина исходной ситуации в компании. [c.153]
На этапе разработки стратегии определяются возможные варианты стратегии. При этом, с нашей точки зрения, очень важно определить уровень иерархии в компании, который этим занимается. В соответствии с этим разрабатываются варианты стратегии для концерна (компании в целом) или для бизнес-единиц и структурных подразделений. В рамках разработки стратегии определяются видение, миссия и ключевые ценности компании. Результатом разработки стратегии является четкая картина стратегической целевой позиции компании и вариантов ее достижения. [c.153]
В рамках описания и коммуникации стратегии базовая стратегическая ориентация преобразуется в стратегические цели и причинно-следственные связи между ними (см. разделы 1.1.1 и 5.3). Система целей и связей между ними показывает, на каких аспектах перспектив Финансы , Клиенты , Процессы и Потенциал будет сконцентрировано внимание менеджмента, куда будут направлены основные ресурсы и как отдельные цели связаны между собой. Причинно-следственные цепочки ( стратегическая карта ) представляют собой важную форму описания стратегии, с помощью которой удается быстро сообщить сотрудникам о необходимых для реализации стратегии мероприятиях. [c.154]
Созданная система стратегических целей на следующем этапе подлежит реализации, описанию с помощью показателей и конкретизации в виде мероприятий. Стратегические мероприятия представляют собой важнейшую основу воплощения базовой стратегической ориентации и контроллинга реализации разработанной стратегии. С этим связано также включение системы стратегических целей в систему управления компанией в целом. [c.154]

Вернуться к основной статье