Деловая ситуация Проведение стратегического анализа

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

Поясним сказанное об отдельных этапах создания сбалансированной системы показателей на примере деловой ситуации. Она не отражает практику конкретного консультационного проекта, а объединяет практический опыт ряда проектов внедрения BS . Данные о предприятии и отрасли намеренно изменены. [c.161]
Следует подчеркнуть, что BS в рассматриваемой деловой ситуации — только схема, а не единственно правильное решение. В зависимости от имеющегося опыта и понимания стратегии для каждого конкретного предприятия выбирается собственное решение, возможно, отличающееся от представленной здесь концепции. Это еще раз подтверждает, что сбалансированная система показателей — это образ мышления, а не смирительная рубашка . [c.161]

Вернуться к основной статье