Деловая ситуация Определение стратегических целей

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

Руководители записывают каждое предложение на отдельной карточке. В заключение мозгового штурма все карточки прикрепляются на доске. Всего поступило 135 предложений, основные из которых представлены в таблице (с. 201). [c.200]
Дискуссии, которые велись при выборе стратегических целей, представлены ниже. Цитаты представляют собой типичные комментарии, встречающиеся в консалтинговых проектах построения сбалансированной системы показателей. [c.202]
Отдельные стратегические цели были оформлены следующим образом (рис. 5.13). [c.202]
Мероприятия, направленные на рационализацию (например, приобретение нового станка), могут существенным образом улучшить экономическое положение предприятия и расширить его возможности на рынке. Мероприятия, направленные на рационализацию, могут оцениваться по классической схеме Затраты/Выгоды и без прямой привязки к стратегии. Однако такие изолированные мероприятия по рационализации в BS не стоит включать. Сточки зрения стратегии оценка мероприятий, направленных на рационализацию, должна учитывать возможности альтернативного (возможно, более эффективного) размещения ресурсов. [c.205]
Обоснование цели Мы убеждены, что высокая функциональная надежность позволит компании значительно опередить своих конкурентов. Тем самым мы хотим превратить функциональную надежность в ключевой элемент стратегии. [c.207]

Вернуться к основной статье