Маркетинговые аспекты управления персоналом

из "Международный маркетинг "

Логистика является одним из основных компонентов организационного менеджмента, другой составляющей которого является производственный менеджмент. [c.48]
Эти цели взаимосвязаны. [c.48]
Основная цель — добиться снижения издержек по всей линии производство — распределение — обмен — потребление продукции . [c.49]
В рамках международного бизнеса можно выделить следующие основные вопросы, которые необходимо решить в рамках. [c.49]
Технологические факторы связаны с наличием относительно низких постоянных издержек достижением минимально эффективного масштаба производства, позволяющего оптимизировать объемы выпуска и потребления продукции на данном рынке (см. график на рис. 3.4). [c.49]
Относительно большой минимально эффективный объем производства означает необходимость расположения производства в одном или немногим больше местах. [c.50]
Если минимально эффективный объем производства относительно мал, то это означает, что производство лучше расположить на нескольких зарубежных рынках, что дает возможность фирмам, как и в случаях с низкими постоянными издержками, приспосабливать спрос к местным рынкам и избегать валютных рисков. [c.50]
Решение второго вопроса, связанного с реализацией операционного менеджмента ( Как производить ), связано, прежде всего, с возможностями реализации гибких производственных технологий. [c.50]
Гибкие производственные технологии — совокупность производственных технологий, направленных на сокращение времени поставки оборудования, эффективности его использования и улучшение качественного контроля на всех стадиях производственного процесса. [c.50]
Это позволяет производить разнообразные конечные товары с размерами единичных издержек, которые возможны только при массовом производстве стандартизированных объемов продукции. То есть гибкие производственные технологии позволяют увеличивать эффективность и снижать издержки на единицу продукции, так же как при массовом производстве стандартной продукции. [c.50]
Совокупная оценка вышеназванных факторов позволяет выбрать следующую из возможных стратегий, касающихся расположения производства. [c.51]
Второй важный вопрос операционного менеджмента — Производить или покупать вертикальное интегрирование по линии поставщик — потребитель или поставка комплектующих от независимых поставщиков. [c.52]
Управление персоналом является частью стратегии фирмы. Сложности его реализации в международном бизнесе связаны со страновой дифференциацией в правовой и экономической системах, особенностями рынка труда и культурными различиями. [c.53]
Важно установить систему заработной платы и мотивацию в соответствии с законами и традициями данной страны, но в то же время дающую возможность обеспечивать стандартные для страны постоянного проживания условия жизни. [c.54]
Кадровое обеспечение связано с подбором работников, имеющих определенные навыки и умения, необходимые на конкретных местах. [c.54]
Основные черты названных стратегий отражены в таблице 3.2. [c.54]
Экспатриация — отзыв менеджера, по каким-либо причинам не справляющегося со своей работой или чья деятельность не устраивает компанию. [c.55]

Вернуться к основной статье