Структурный подход к пониманию экономики предприятия

из "Экономика полиграфического предприятия "

Сущность современной экономики предприятия легко раскрывается через цепочку понятий предприятие, его экономическое состояние, его экономическая стратегия . [c.18]
Предприятие при создании наделяется средствами производства (здание, машины, оборудование и т. д.), управленческим центром (заводоуправление), сроком функционирования. Как человек (предприниматель, собственник, менеджер) распорядится ими, так и сложится жизнь предприятия, его экономика. Предприятие с течением времени меняется становится другим его текущее и будущее состояние здоровья. Все три понятия имеют временную динамику. При рождении предприятие имело одни параметры (показатели здоровья), возможности и намерения совершенствования. По истечении некоторого времени изменились масштабы производства, стали иными показатели текущего экономического состояния предприятия (другая прибыль, доход, иные издержки и т. д.), возникли другие потребности в изменении этого состояния, т. е. третье звено в цепочке — стратегия — также во времени претерпело изменения. [c.18]
Можно рассматривать экономику предприятия как одновременное сочетание трех времен прошлого, поскольку предприятие построено, оборудование закуплено, оборотные средства созданы в прошлом настоящего, поскольку показатели экономики фиксируют текущее состояние, использование ресурсов и результативность будущего как желаемого состояния экономики предприятия. Другими словами, временную и структурную сущность предприятия можно понимать следующим образом предприятие — как экономический потенциал экономическое состояние — как уровень использования потенциала экономическую стратегию — как изменение экономического состояния, направленное на совершенствование предприятия. [c.18]
В свою очередь, каждая из этих категорий раскрывается через ряд других параллельно в теоретическом и прикладном аспектах (табл. 1.1). [c.18]
И модель предприятия в теории фирмы, и реальное предприятие раскрываются через производственные факторы, производственные ресурсы и характеризуются связанными с ними терминами и понятиями (капитал, труд, материально-технические, трудовые ресурсы, производственная мощность предприятия и др.). [c.19]
Экономическая стратегия как улучшение, оздоровление экономического состояния рассматривается через механизм регулирования, перераспределения и управления имеющимися и приобретаемыми ресурсами для производства продукции или других видов деятельности с целью получения прибыли, т. е. через оценку экономического состояния предприятия, через анализ и разработку путей и направлений, способов и методов их реализации для получения еще большего прироста чистого дохода в новых, измененных условиях. [c.19]
Кроме того, термин предприятие тесно связан с понятием среда функционирования предприятия , ибо все, что влияет на деятельность предприятия, и все, на что влияет само пред-приятие, составляет его внутреннюю и внешнюю среду. Поэтому предприятие можно представить и как систему производственных факторов (ресурсов), зависящих и влияющих на среду его окружения (внешнюю и внутреннюю), благодаря или вопреки которой осуществляется его деятельность. [c.20]
Предприятие можно представить как совокупность взаимовыгодных контрактов, т. е. не только как объединение людей, машин, технологий, но и как объект реализации рыночных отношений, в основе которых лежат хозяйственные сделки — трансакции внешние или внутренние. [c.20]
Рыночные внешние трансакции связаны с поиском информации о потенциальных поставщиках и покупателях, ценах, характеристиках товаров, они включают в себя заключение контрактов, долгосрочные соглашения по обязательным вопросам, периодически совершающиеся сделки по продаже товаров, соблюдение условий контрактов, юридическое сопровождение соблюдения контрактов. Внутренние трансакции охватывают многогранную деятельность предприятия по организации производства, рациональному использованию производственных ресурсов. [c.20]
Существует различие между размещением ресурсов на предприятии и их размещением в экономической системе (на рынке). Внутри фирмы предприниматель (менеджер) планирует и организует все сознательно и при этом связан с обширным миром разделения труда, т. е. по отношению к экономической системе в целом фирма представляет собой одну специализированную ячейку, клетку, которая работает, не осознавая своей роли. [c.21]
Механизм цен вытесняется координацией, управлением, организацией, и происходит это потому, что замещение его предоставляет какие-то (собственные) выгоды предприятию. Этими выгодами являются затраты использования ценового механизма, затраты на выяснение того, каковы же соответствующие цены. При наличии предприятий не удается избавиться полностью от контрактов, но их становится намного меньше. Если бы управление внутри предприятий происходило с помощью ценового механизма, то собственник одного производственного фактора должен был бы заключать серию контрактов с теми, с кем он кооперируется внутри предприятия, а так целый ряд контрактов замещается одним-единственным, в котором устанавливаются пределы власти предпринимателя, в которых он может управлять всеми факторами производства. Когда направление ресурсов (в границах, определяемых контрактом) начинает зависеть от покупателя, возникает отношение, которое экономисты называют предприятием или фирмой. [c.21]
С увеличением размеров предприятий сокращаются доходы от предпринимательской функции, так как затраты на организацию дополнительных трансакций возрастают. По мере увеличения количества осуществляемых трансакций предприниматель будет чаще ошибаться, будет менее способен использовать факторы производства с наибольшей выгодой, т. е. не сможет размещать их в таких точках производства, где они будут обладать наивысшей ценностью. Цена предложения одного или нескольких производственных ресурсов может вырасти из-за того, что прочие преимущества малой фирмы больше, чем большой, т. е, проявляется убывающая доходность управления. Кроме того, затраты на организацию некоторых трансакций внутри предприятия могут оказаться выше, чем затраты на проведение трансакций обмена на открытом рынке через ценовой механизм. [c.22]
Вытеснение механизма цен, очевидно, связано с необходимостью действовать, опираясь на мнение, а не на знания. При наличии неопределенности само делание чего-либо , осуществление реальной деятельности становится второстепенным. Первостепенной функцией становится решение, что делать, как делать. В условиях идеальной модели рынка, в условиях совершенной конкуренции существует полная информация о покупателях и производителях, о товарах, т, е. нет неопределенности, или существуют райские условия. В реальной жизни неопределенность объясняет необходимость организации фирмы. Предприниматель берет на себя ответственность за предвидение нужд потребителя. В условиях неопределенности внутренняя организация производства становится первостепенной, централизация функций принятия решений, управление делается необходимой задачей. [c.22]
Существование неопределенности означает, что кто-то вынужден предугадывать будущие потребности, т. е. появляются специалисты, управляющие деятельностью других, которым они гарантируют заранее определенный доход, зарплату в обмен на результат труда. [c.22]
Внутренняя организация ослабляет, сокращает длительность переговоров о сделках, интересы хотя и не полностью гармонизированы, но пределы допустимого поведения ограничены условиями контракта. Явным преимуществом предприятия, на наш взгляд, является большее разнообразие и большая точность инструментов управления, которые могут быть использованы для внутрифирменной деятельности. [c.23]
Второй термин экономическое состояние (экономическое здоровье предприятия) определяется основной целью деятельности предприятия, его основной поведенческой предпосылкой, раскрывает сущность и взаимосвязь основных показателей деятельности предприятия в сложившихся условиях, в условиях, которые определили достигнутый, текущий уровень экономики. Раскрытие этого термина связано с сущностью экономической деятельности, с рассмотрением видов деятельности предприятия, экономического механизма формирования прибыли, детальной характеристикой ценности и спроса на продукцию, ее цены, затрат и объема продукции, с условиями минимизации и снижения издержек, максимизации экономической прибыли в различных рыночных условиях (условиях конкуренции на рынке). [c.23]
Все три термина характеризуют одно и то же, но со смещением во времени, они по сути своей связаны с одним и тем же — образуют одно целое масштабное комплексное понятие экономика предприятия , хотя выражают и отражают разные аспекты предприятие — физический аспект (количественные действия), экономическое состояние — стоимостный аспект (результаты действий), стратегия — аспект осознанной направленности действий (функционирования в будущем). [c.24]
Структурные слагаемые экономики предприятия определяют не только масштабность, но и ширину и глубину исследований. [c.25]

Вернуться к основной статье