Концепция альтернативной стоимости и ее роль в управленческой деятельности

из "Экономика полиграфического предприятия "

Рассмотрим важные предпосылки, которые неявно заложены в концепцию альтернативной стоимости. Во-первых, поскольку речь идет о выборе, предполагается лицо, осуществляющее этот выбор, или лицо, принимающее решение. Далее, альтернативная стоимость, или стоимость отвергнутой возможности, должна присутствовать в сознании лица, принимающего решение. Эта логика предполагает субъективность альтернативной стоимости, ее привязанность к системе предпочтений лица, принимающего решения. Наконец, альтернативная стоимость важна лишь в самый момент выбора — до него ни одна из альтернатив не отвергнута, после него выбор свершился и возможность превратилась в факт (отсюда, кстати, следует, что альтернативная стоимость никогда не реализуется , имеет принципиально знаковую, информационную природу). [c.51]
Чем более ограничен выбор, тем большая нагрузка ложится на процесс оценки альтернативной стоимости. Косвенным измерителем неиспользуемого потенциала экономики может служить время, затрачиваемое на оценку альтернатив при принятии решений. В этом смысле разница между скрупулезными и объемными проработками инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой и почти мгновенной реакцией новых российских предпринимателей на прибыльность тех или иных сфер приложения капитала очевидна. [c.51]
Свобода в принятии решения при таком подходе достается ценой принятия ответственности за оценку альтернативной стоимости и за результат выбора. Чем менее стеснен практик, принимающий решение, и чем больше информации использовалось при оценке альтернатив, тем меньше оснований для обращений к чему-либо, что не зависит от того, кто осуществил выбор, тем полнее ответственность за результат выбора. [c.52]
Основная экономическая проблема, с которой сталкивается любое предприятие, заключается в конфликте между фактически неограниченными человеческими потребностями в продукции и услугах и ограниченными ресурсами (труд, здания, машины, материалы), которые могут быть использованы для удовлетворения этих потребностей. Из этого следует, что экономика предприятия изучает, каким образом предприятие с ограниченными ресурсами решает, что, как и для кого производить. Альфред Маршалл определил экономику как учение о выборе в жизнедеятельности человека. Предприятие ежедневно осуществляет экономический выбор сколько вкладывать в новое оборудование, какие и сколько машин каждого типа приобретать, вкладывать ли в автоматизацию производства или нанять больше рабочих, печатать газету, журнал внутри страны или за рубежом, какова должна быть цена этих услуг и т. д. Это определение отражает тот факт, что проблемы выбора в деятельности предприятия, т. е. принятия решений об использовании ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей (например, в книгах, газетах, журналах и т. д.), настолько обыденны, что, сталкиваясь с ними, полиграфическое предприятие чаще всего не замечает этого. [c.52]
Для экономиста альтернативы всегда существуют, всегда есть и потери, и выгоды, и затраты, и ценности. Невозможно успешно управлять, признавая только затраты , не видя ценности , или наоборот. Отказ от чего-то — это потери, приобретение чего-то — это выгода. Нет выгод без потерь — таков смысл, такова суть альтернативного выбора. [c.53]
Разрешение альтернативы выгоды — потери требует от управленцев (экономистов) правильного сопоставления затрат, т. е. того, от чего предприятие отказывается, с ценностью того, что оно приобретает, т. е. ответа на вопрос Стоит ли то, от чего предприятие отказывается, больше или меньше того, что приобретает Трудность выбора очень часто состоит в том, что если затраты видны, конкретны, то выгоды могут быть субъективны и количественно неизмеримы. [c.53]
Менеджеры в своем альтернативном выборе сталкиваются с вечным противостоянием между затратами (потерями) и ценностью (выгодой). Все правильные решения основаны на полном и тщательном измерении затрат и выгод. Если ценность связана с конечным продуктом (продукцией), то для правильной оценки ценности следует хорошо знать потребителя, заказчика, поскольку его выбор будет решающим. Что делают и думают заказчики (покупатели), так же важно, как и те величины, по которым делается выбор. Делая продукцию для заказчика (потребителя), полиграфическое предприятие должно исходить не только из своей оценки ценности, но и потребительской оценки (оценки заказчика), т. е. при выборе учитывать заказчика как он скорее всего будет оценивать свои выгоды. [c.53]
Альтернативный выбор существует не только всегда, но и всюду. Его следует широко использовать не только в инвестиционной, инновационной, стратегической деятельности предприятия, но и в оперативной, при распределении человеческих и материальных ресурсов. В этом и состоит экономическая сущность других видов деятельности. [c.54]
Существует множество проблем, решение которых связано с альтернативным выбором. [c.55]
Зарубежная и теперь уже отечественная практика подтверждает, что чем больший успех сопутствует предприятию, тем чаще оно сталкивается с альтернативным выбором. Чем выше эффективность управления, тем лучше предприятие знает свои конкурентные преимущества, тем результативнее и эффективнее его деятельность. [c.55]
Конкретизируем категории эффективность и результативность деятельности предприятия, ибо упущенные доходы предприятия возникают в связи с неэффективностью деятельности предприятия. [c.55]
На стадии производства, использования капитала для изготовления продукции эффективность — это отношение того, что предприятие или его подразделение фактически (действительно) производит, к тому, что оно могло бы произвести при имеющихся ресурсах всех видов. В теории существует два понимания эффективности, точнее неэффективности, т. е. такого положения, когда фактический выпуск меньше полного потенциального выпуска. [c.56]
Существует множество причин Х-неэффективности. Среди них — недоиспользование имеющегося оборудования, производственной площади, времени работающих в их число входят недостатки в решениях, принимаемых управляющим персоналом. Это и технологические, и технические, и организационные недостатки. Каждое предприятие может увеличить выпуск продукции приблизительно на 10 % и более при том же объеме использования труда, капитала и материалов, т. е. без привлечения дополнительных ресурсов. Для полиграфических предприятий нашей страны в эпоху административно-командной системы выявлялись резервы улучшения использования производственной мощности на 20 % и более. [c.56]
Неэффективность размещения влечет за собой лишь чистые дополнительные (предельные) эффекты. Основное допущение в эффективности размещения то, что каждое предприятие приобретает, закупает и использует все свои ресурсы эффективно . [c.57]
Повышение Х-эффективности является важным источником увеличения выпуска, так как основным элементом ее является мотивация. Фактом является то, что предприятия не работают так хорошо и не ведут поиск, размещение ресурсов так эффективно, как могли бы. [c.57]
Из этого следует вывод, что предприятия оперируют не на верхнем уровне производственных возможностей, согласующихся с их ресурсами, а на более низком. [c.57]
В ситуации, когда давление конкурентов слабо, предприятие может обменять неудобство поиска и контроля за действиями других (поиска новых возможностей) на полезность ощущения меньшего давления на подчиненных и лучших отношений между людьми (увеличение Х-неэффективности ). Но в ситуации, когда давление конкуренции велико, затраты на такой обмен также высоки, предприятие обменяет неприятность усилий, связанных с поиском, на полезность свободы от конкурентного давления (на эффективность размещения). [c.57]
Возможны два основных направления движения. Одно — к большей эффективности размещения. Другое — от нижнего уровня к высшему, которому соответствует большая степень Х-эффективности. [c.58]

Вернуться к основной статье