Пусть каждое подразделение вашего предприятия проанализирует свои сильные и слабые стороны на отдельном заседании. Кроме этого, дайте своим подразделениям задание оценить сильные и слабые стороны других подразделений и зафиксировать результаты на бумаге. Таким образом, вы как руководитель получите хорошую основу для оценки сильных и слабых сторон всего предприятия.