Образец структуры бизнес-плана с краткими пояснениями

из "Бизнес-план профессиональное составление и убедительная презентация "

Имеющееся и планируемое долевое участие в других компаниях и его стратегическое значение (в виде таблицы). [c.148]
Имеющиеся и планируемые кооперационные связи и их стратегическое значение (в виде таблицы). [c.148]
Стиль руководства фирмой и мотивация сотрудников. Обучение и повышение квалификации. [c.149]
Процентная структура персонала, текучесть кадров. Информационно-коммуникационный процесс. Система оплаты труда. Контроллинг. [c.149]
Система рационализаторства на предприятии. [c.149]
Перечень производимой продукции и оказываемых услуг. Сильные и слабые стороны продуктов. [c.150]
Сопоставление товаров и услуг и их потребительской пользы. Сертификация, патентование. Охрана товарных знаков. Разработка продуктов. Обновление продуктов. Жизненный цикл продуктов. Анализ портфеля продуктов. [c.150]
Источники систематического анализа рынка. [c.151]
Степень технической оснащенности. Технология. [c.152]
Состояние производства, планирования производственных процессов и управления ими. [c.152]
Укажите риски и ваши мероприятия по их минимизации / устранению. Подразделите перечисленные риски на внутренние и внешние. [c.152]
Внутреннее и внешнее финансирование. Слабые места в финансировании и меры по их устранению (обзор в виде таблицы — см. раздел 11.6). [c.153]
Познайте себя сами. [c.154]
Проверьте свои идеи. [c.155]
Изучите условия состязаний. [c.155]
Постарайтесь заразить своей идеей других. [c.155]
Для достижения успеха на этапе создания предприятия необходимо уметь продавать свои идеи. Привлекательность вашей фирмы на этом этапе в значительной степени будет зависеть от вашей способности заразить все свое окружение соучредителей, инвесторов, сотрудников, партнеров вашей идеей. Каких бы усилий это вам ни стоило, ваш энтузиазм не должен угасать и после пятнадцатой презентации. [c.155]
Создайте команду и будьте мудрым лидером. [c.156]

Вернуться к основной статье