На рис 3.8 схематически изображена ситуация, когда NPV - треугольное число, a G - интервал. Ситуация, прямо скажем, типичная есть бюджет проекта с некоторым разбросом, а что касается нормативов эффективности проекта, то владелец проекта серьезно затрудняется с их определением. С одной стороны он, вроде, может позволить проекту быть убыточным определенное время (например, когда проект ставит своей целью обретение временной монополии и увеличение доли товара на рынке путем демпинга, с выдавливанием слабых конкурентов). С другой стороны, хозяин проекта не до конца понимает, сколько времени подобная убыточность может сопровождать проект. В итоге рождается интервальная оценка предельно низкого NPV.