Сущность планирования

из "Шпаргалка по экономике предприятия "

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так л на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. [c.37]
Существует несколько методов планирования балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой. [c.37]
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, финансовый и др. [c.37]
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. [c.37]

Вернуться к основной статье