УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРОЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕЛЕЙ

из "Персональный менеджмент "

В борьбе за лучшую организацию управления мы, к сожалению, недооцениваем скрытого и опасного противника. Имеются в виду пассивность и равнодушие, которые обычно прикрываются формулой У нас так принято . Никаких почему для любителей этой формулы не существует. На любой вопрос у них готовы стандартные ответы так всегда делалось , так заведено . Ссылкой на привычки, традиции оправдывают нежелание думать, анализировать свою работу, беспрерывно искать новые и лучшие методы решения поставленных задач. [c.66]
Наука об организации и управлении, по мнению отечественного ученого В.И. Терещенко, начинается с вопроса почему . [c.66]
Ставя перед собой последовательно ряд таких вопросов и отыскивая ответы, можно обнаружить лишнее, ненужное. [c.66]
Отсутствие или плохое качество и некомпетентность должностных инструкций всегда ведут к неразберихе. Многие руководители, — по словам В.И. Терещенко, — плохо владеют искусством использования своих прав и обязанностей и делают сами то, что могли бы выполнять самостоятельно их подчиненные, а многие подчиненные стремятся переложить на своих начальников ответственность за дела и решения, которые обязаны выполнять сами . [c.68]
Тут большую роль играет несогласованность отдельных штатных расписаний, должностных инструкций. [c.68]
Мы привыкли делить работников народного хозяйства на управленческий и производственный персонал. При этом нередко упускается из виду, что в итоге развития современной техники и научных методов труда неизбежно растет группа работников, не принадлежащих ни к первой, ни ко второй категориям. Это группа вспомогательного и обслуживающего персонала. [c.68]
Думается, что такой подход к численности обслуживающего персонала иллюстрирует слабое использование современной науки об организации и управлении. [c.68]
Четвертое почему — почему делается и именно в такое время Синхронизация различных действий и своевременность принятия решений являются неотъемлемой частью научного управления. [c.68]
Наиболее частая ошибка людей управленческого труда — несвоевременность принятия решений либо вообще пропускается момент, когда требуется действие, либо что-то делается, но слишком поздно, или что-то решают сделать, но слишком рано. [c.68]
Ошибки такого рода иногда объясняются неопытностью. Но чаще они уходят корнями в недостатки самой системы управления. Решения принимаются не вовремя из-за плохой системы информации и обратной связи, плохо поставленного учета, ничем не обоснованного откладывания приверженности к письменным распоряжениям и, самое главное, из-за многоступенчатости управленческого аппарата и просчетов в планировании. Такое явление, как штурмовщина, убедительно демонстрирует, какие неиспользованные резервы времени имеются, если люди ухитряются в последние дни месяца или года нагнать упущенное. [c.68]
И наконец, пятое почему — почему делается именно так, а не иным образом Это вопрос уже о методах работы. Анализ проблем, связанных с этим почему , направлен на отыскание ненужных элементов в технологии производства, ненужных операций в методах управления, на упрощение всевозможных процедур, их удешевление, ускорение и повышение качества выполнения. Такого рода анализ открывает новые возможности проявления инициативы и творческих способностей лиц любого ранга, любого вида труда. Человек, относящийся к своей работе сознательно, всегда может найти способы ее улучшения. [c.69]
разумеется, знать никто не может. Если человек, которого спрашиваешь, в состоянии дать обоснование своим словам, это хорошо. Если он говорит, что не знает, но постарается узнать, — это уже надежда. Но плохо, если человек и не знает, и не пытается узнать. К таким управляющим принадлежат те, кто руководствуется правилом Не делай ничего, что не предписано сверху . Не нарушая формально предписанного, они в то же время не используют всех возможностей. [c.69]
Хороший управляющий никогда не должен быть доволен Q-бой, а должен постоянно идти вперед. [c.69]
Требование постоянно совершенствовать управление — это не дань моде, а государственная необходимость. [c.69]
О Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно — со второй половины XIX в. Целью подобных исследований был поиск методов рационального выполнения производственных операций. Возникшее научное направление, основателем которого по праву считается американский инженер Фредерик Тейлор, получило название научная организация труда (НОТ). [c.69]
О Двадцатые годы прошедшего столетия справедливо считаются положившими начало отечественной науке управления. [c.69]

Вернуться к основной статье