Рекомендуемая литература

из "Персональный менеджмент "

Пример содержания, видов деятельности приведен в табл. 11. [c.191]
В деятельности руководителей много индивидуальных особенностей. Поэтому каждый из них должен составить для себя соответствующую условиям его работы группировку видов работ по гем или иным признакам. Это необходимо для учета затрат времени по видам деятельности, анализа и планирования работы. [c.192]
Помощь при анализе затрат рабочего времени могут оказать классификации видов работ и примерные нормативы удельного веса элементов затрат рабочего времени работников учреждений, разработанные в свое время научно-исследовательским институтом труда (см. табл. 12). [c.192]
Регулярно повторяющиеся работы занимают у руководителей примерно 60% рабочего времени. [c.192]
Рассмотрим технику учета своего рабочего времени. [c.192]
Карточка А.К. Гастева, например, показана в табл. 14. Они ут за основу записей каждые полчаса рабочего времени. [c.193]
Техника и методы учета должны быть по возможности простыми и удобными, не требовать больших затрат времени. Для этого годятся блокнот, дневник или специальная карточка учета времени, к примеру, та, которая была в свое время рекомендована А. Гастевым. [c.194]
Анализ затрат рабочего времени. Сам по себе учет ничего не даст без последующего анализа. Именно анализ позволит оценить уровень организации времени руководителя. Многократный учет и анализ дают возможность вывести определенные закономерности, определить характерные причины потерь рабочего времени, оценить примерные нормативы затрат на отдельные виды работ. Все это и закладывается в основу более рациональной организации и планирования личной работы руководителя. [c.194]
Основным методом анализа является сравнение фактических затрат времени по каждому виду работ с нормативными. Однако на многие управленческие работы нормативы отсутствуют, а иногда их просто невозможно установить. В этом случае можно использовать метод сравнения фактических затрат времени данного руководителя со средними затратами времени других руководителей того же уровня или с его собственными затратами. Подобного рода материалы, к сожалению, редко публикуются, поэтому руководитель должен сам накапливать и систематизировать для себя такие данные. [c.194]
Например, па основе экспертных оценок в соответствии с функциональным содержанием труда линейных руководителей в строительстве (мастера, производители работ) получены нормативные значения затрат их рабочего времени. [c.194]

Вернуться к основной статье